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；三是對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理歸類，明確整改的責(zé)任部門和責(zé)任人，把問題解決在自查自糾工作階段，防止邊改邊犯、前清后犯；四是注重痕跡化管理
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加強品牌建設(shè)，提升品牌聲譽和消費口碑，防止因品牌形象固化和價值矮化；進(jìn)一步提升高結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)水平和競爭力，加大培育力度，帶動
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設(shè)伏、分批輪流蹲守等方式對接壤區(qū)域、過境要道進(jìn)行監(jiān)控，從源頭上有效防止了轄區(qū)卷煙流出，外地卷煙流入，為維護新建卷煙市場正常的經(jīng)濟秩序起到了有力的保證。
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;對煙用物資的發(fā)放實行科學(xué)管理，將物資送到田間地頭，現(xiàn)場簽字，既對煙農(nóng)施肥進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，又防止煙用物資冒領(lǐng)發(fā)生。六是緊緊圍繞建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙葉示范縣
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，比如產(chǎn)品的完整介紹、標(biāo)準(zhǔn)保證、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期和銷售地等北人集團，掌握產(chǎn)品信息內(nèi)容和產(chǎn)品數(shù)量，還能防止產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。
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量地維護市場，提升“雙基”工作。
2）提高拜訪質(zhì)量，全力服務(wù)客戶。在市場維護中重點對“一物一價一碼”、手機訂貨、品牌培育、專賣服務(wù)冊、客戶服務(wù)冊、防止調(diào)包
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工人們超額完成生產(chǎn)量，劉某就發(fā)錢獎勵。
假煙廠調(diào)度指揮、生產(chǎn)加工、采購、運輸環(huán)節(jié)明確分工。工人程某、傅某負(fù)責(zé)加料、剪煙嘴和檢驗是否逼真。其他人負(fù)責(zé)包裝、運輸。為防止被執(zhí)法部門打擊
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新的經(jīng)驗，提升工作水平。要強調(diào)工作的針對性和實效性，防止脫離實際的形式主義，進(jìn)一步做“深”、做“細(xì)”、做“實”、做“新”。
二要圍繞“百萬千億”工程
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員：一是要有高度責(zé)任心，越是困難時越要逐戶逐田做好煙農(nóng)的抗旱指導(dǎo)工作；二是防止因旱而后期有雨水造成“天蓋地”的煙株出現(xiàn)。
安砂煙草站的所有煙技員
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措施，再用草席、麻片、破布、稻草等覆蓋于育苗棚外，提高棚內(nèi)溫度。二是對不牢固的拱架和拱膜進(jìn)行加固，防止拱膜不嚴(yán)冷空氣進(jìn)入棚內(nèi)，提高抗低溫和保溫能力
