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，并根據(jù)客戶的不同特點實行差異化營銷、個性化指導(dǎo)，力爭使服務(wù)內(nèi)容更加貼近客戶需求，使客戶真正理解和支持推進卷煙營銷上水平的措施。
四是強化服務(wù)考核。終端服務(wù)
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，各基層部門相繼召開動員大會，進一步強化對6S管理的認識理解。此外，分廠還充分利用OA網(wǎng)、宣傳欄、宣傳手冊、知識競賽、征文比賽、6S知識答題活動等多種宣傳形式
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走訪員要運用多種信息溝通方式，將新品上市的各種信息及時傳達給零售客戶，從而提升零售客戶對新品的理解和認知及重視程度。二是加強工商協(xié)同配合，做好面向零售客戶對于
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行業(yè)基層建設(shè)。于行業(yè)每一位普通員工而言，或許他們從未探究姜局長這番話的真正含義，但事實上，他們在每一個平凡的崗位上正以自己的理解和行動詮釋“235”的意義
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、調(diào)運等工作，嚴肅收購紀律，加強技術(shù)指導(dǎo)，認真統(tǒng)一收購眼光，正確理解、準確把握收購等級水平，嚴格執(zhí)行收購標準，堅持客觀
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兢兢業(yè)業(yè)、在平凡的崗位上做出的不平凡事跡，從不同側(cè)面、不同角度，與大家分享了對崇高的認識，對奉獻的理解。報告團成員愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的感人事跡深深打動
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，有多少關(guān)系等。
功效和形象
煙草品牌的功效和形象直接影響到卷煙產(chǎn)品在大眾心中的印象，以及大眾和消費者心中對于煙草品牌的理解和感受。這些功效和形象極大一部分作用于消費者
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局（分公司）制定目標時堅持“七步走”。第一步，要充分理解企業(yè)使命和愿景；第二步，目標設(shè)定要體現(xiàn)具體、可測量、可達成、相關(guān)性以及有時限五個要素
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店里投訴。站在顧客的角度考慮也就不難理解顧客為什么那么生氣，因為畢竟是吃的東西，萬一吃下肚造成什么不好的反應(yīng)，后果不堪設(shè)想。我先端條凳子，幫顧客倒
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和煙農(nóng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的理解和認識。通過煙農(nóng)告知書、張貼公示、召開群眾會、培訓(xùn)會等形式，大力宣傳不適用煙葉田間處理的政策和要求，調(diào)動煙農(nóng)處理不適用煙葉的積極性。
合理確定處理
