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（三）以人為本
增城在科學(xué)發(fā)展方面的成就，說到底還是“以人為本”。增城要求干部想問題、作決策、辦事情始終堅(jiān)持科學(xué)算好“三筆賬”：一是有多少群眾從中
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;缺乏多“忠誠”的情感體驗(yàn)，煙草行業(yè)也不例外。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢的工具，是廉價勞動力。所以
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江頻繁提到一個詞“柔性執(zhí)法”。專賣稽查，以《專賣法》為準(zhǔn)繩，整頓市場秩序、維護(hù)市場穩(wěn)定，是帶有一定強(qiáng)制色彩的工作，這樣一件嚴(yán)肅的事情何以同“柔性
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完成任務(wù)目標(biāo)，分單位情況見下表：
二、市場特點(diǎn)
1、狠抓營銷工作，確保銷量平穩(wěn)增長。本月，該市抓住”5，1”小長假事情
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事情做好，必須要做到多方協(xié)同，發(fā)揚(yáng)好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，才能使品牌培育工作有所成效。
一是要做好工商協(xié)同，凡事預(yù)則立，因此
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車的油箱在漏油，那時，一點(diǎn)火星就有可能引發(fā)火災(zāi)或爆炸事故。他立刻將危險源信息上報，并配合安全人員解除了隱患。
這樣的事情還有很多。安全課題成果的推廣實(shí)施
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要切實(shí)維護(hù)好公平、公正的用人機(jī)制。要避免不公平、不公正的用人，導(dǎo)致員工對企業(yè)發(fā)展的漠不關(guān)心。
3、培養(yǎng)和諧的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化創(chuàng)建終究不是一兩個人的事情，而是要依靠廣泛
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制度，制定事情、事中、事后監(jiān)管流程，強(qiáng)化網(wǎng)訂客戶資料的審查、審核力度；
二是明確監(jiān)管職責(zé)，確定各部門及相關(guān)責(zé)任人的具體監(jiān)管任務(wù)，
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的安全性與準(zhǔn)確性大大提高，避免了職工卷款潛逃、貨款被搶等問題，也不會出現(xiàn)假幣而要收款員自負(fù)的現(xiàn)象發(fā)生，更不會出現(xiàn)多收少付事后退補(bǔ)等尷尬事情。同時在個別地區(qū)搶奪
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逐漸得到煙農(nóng)推崇，種煙也由以前養(yǎng)家糊口的“營生”變成了如今勤勞致富的“捷徑”。
然而，2005年以前，在這里發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)還是令人頭疼的事情?！胺N煙不找錢
