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;金融”互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化技術(shù)和手段全面優(yōu)化合同簽訂、物資供應(yīng)、專業(yè)化服務(wù)等業(yè)務(wù)流程，提供“看圖識(shí)蟲、看圖識(shí)病、看葉識(shí)熟”等一系列數(shù)字化智能化服務(wù)，
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，在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，從基于存銷比上下限的工商網(wǎng)配到基于實(shí)時(shí)訂單的工商網(wǎng)配，響應(yīng)市場(chǎng)速度更快、滿足需求能力更強(qiáng)；從合同簽訂到商業(yè)入庫(kù)，
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，守信意味著按時(shí)履行
合同義務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)承諾。比如，我們承諾不賣假貨、做到童瘦無欺等，這些不光是喊喊口號(hào)，關(guān)鍵是要落實(shí)在我們?nèi)粘?/div>
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，打通工、商、零、消以及營(yíng)銷、專賣、內(nèi)管、物流數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙品牌的競(jìng)爭(zhēng)力分析。力求“廣而實(shí)”的數(shù)據(jù)應(yīng)用。推進(jìn)數(shù)據(jù)網(wǎng)上對(duì)接、自動(dòng)計(jì)算配貨、實(shí)時(shí)合同簽訂，不斷優(yōu)化
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的全面有序開展。1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的引導(dǎo)力度使內(nèi)審工作員工的專業(yè)能力得以提升，一方面，煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)從審計(jì)專業(yè)、財(cái)務(wù)制度、合同管理、工程建造以及法律法規(guī)等層面著手
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Kohl說，他在農(nóng)場(chǎng)的時(shí)間里從未見過如此高的價(jià)格和如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)。與他的許多鄰居不同，科爾只與一個(gè)買家簽訂合同。然而，在整個(gè)采購(gòu)季節(jié)，他的電話
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的25%。另一方面，煙葉生產(chǎn)與收購(gòu)還形成了穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。按合同種煙葉不用操心銷路，是穩(wěn)定的“訂單農(nóng)業(yè)”。前段時(shí)間，我到通關(guān)鎮(zhèn)景壩村中山田組走訪。以前村民
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、地塊肥力分類、地塊移栽株數(shù)和產(chǎn)量精準(zhǔn)到地塊、合同差異化單產(chǎn)精準(zhǔn)到戶、精準(zhǔn)施肥到株、病蟲害防治方案、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃建設(shè)等智慧決策方案，為全市煙葉生產(chǎn)提供科學(xué)、高效的智能決策依據(jù)。
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到10萬畝以上。各煙區(qū)致力于把煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體打造為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、煙農(nóng)增收致富的創(chuàng)新平臺(tái)，利用基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施等推進(jìn)“煙葉+非煙”雙合同、雙訂單生產(chǎn)，極大促進(jìn)了煙葉與
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“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”宣威煙草人從未忽視過科技的力量。在堅(jiān)持“計(jì)劃種植，合同收購(gòu)”的前提下，依靠科技進(jìn)步，加快技術(shù)創(chuàng)新，提高實(shí)用技術(shù)的普及率和烤煙
