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證明自己有能力將疫情影響降到最低，把失去的時間和銷量追回來。這種底氣，來自于對品質(zhì)的自信和市場的認可等多個方面，其中“軟實力”也是重要的一個因素。
“軟實力
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喜的是，從疫情期間“有什么賣什么”到生產(chǎn)組織、物流配送恢復(fù)之后“要什么有什么”，在目標任務(wù)和市場狀態(tài)的雙重壓力下，對非市場因素的束縛有計劃外的消除和打破
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，沒有疫情前那么緊俏，戶戶基本夠賣。這一問題，在農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場較為普遍。
等級結(jié)構(gòu)提升慢。受疫情、貨源政策和當(dāng)?shù)叵M環(huán)境等諸多因素的影響，當(dāng)前零售
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等因素，直到凌晨二點，才終于卸下了設(shè)備。為了不影響第二天新機座的混泥土澆灌，現(xiàn)場收整完畢已是凌晨四點。
“技改一環(huán)扣一環(huán)，為了保障進度
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四、當(dāng)前品牌進退規(guī)則管理存在的不足
當(dāng)前品牌進退管理存在的不足筆者認為有：由于銷售任務(wù)、“人情煙”、“關(guān)系煙”、地方利益等因素，未將外流卷煙品牌納入品牌進退管理規(guī)則
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慢，畢竟錢包才是決定消費意愿的最大因素，緊緊依靠零售客戶、工商形成合力共同照顧好剛需、滿足好剛需、服務(wù)好剛需，是整個產(chǎn)業(yè)鏈共克時艱的最大支撐。
更大的挑戰(zhàn)來自于
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收到的反饋看，大家的擔(dān)心，一個是跟著需求走的能力，找得到、抓得住需求；另一個是不能有場外因素干擾需求滿足，滿足需求是當(dāng)務(wù)之急
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通過外包的模式進行，必要考慮煙草專賣制度下的安全因素。本文將對卷煙配送車輛外包，以及安全監(jiān)管方式提出以下觀點。
一、發(fā)展新時代卷煙物流管理配送系統(tǒng)
卷煙是商品中
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;中期和后期的雨量也會逐增加。到了晾曬期間，多有暴雨，聰明機智的什邡人就搭建晾曬煙房，來克服這一不利因素，最大限度的保證雪茄煙葉的品質(zhì)
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;及時落實上級部署，安排階段性任務(wù)，著力解決實際問題，把各種可能出現(xiàn)的不利因素和潛在風(fēng)險擺上日程、制定預(yù)案，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足準備；
