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,管理顆粒度由粗變細、管理時效由“延時”變成“實時”、業(yè)務(wù)覆蓋面由單一變成多元,有力推動了物流提質(zhì)增效。
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。當(dāng)前,湖南中煙公鐵聯(lián)運處于起步階段,已在降本增效、節(jié)能降碳等方面取得初步成效。下一步,湖南中煙將以公鐵聯(lián)運為切入點,梳理總結(jié)經(jīng)驗,
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+安全”工作模式的建立和推進,將各項企業(yè)安全、職工安全、平安建設(shè)、綜治安全等包容其中、同步協(xié)調(diào),進一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的提質(zhì)增效,并通過QC課題、科技
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;為推動和支撐智能工廠建設(shè)謀劃了時間表、任務(wù)書和路線圖。在行動方案的指引下,武漢卷煙廠將“提質(zhì)降本增效”核心目標(biāo)作為工作主線,在數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)完善
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,武夷煙葉公司持續(xù)探索加工關(guān)鍵技術(shù)、特色工藝創(chuàng)新,加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐,不斷助力煙葉產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效?!秉S蕾介紹道,這些措施高度契合新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展
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個商業(yè)前置庫,“N”指浙江省外8個就地直發(fā)點);構(gòu)建多級庫存協(xié)同控制體系,建立拉推結(jié)合的卷煙庫存控制模型,實現(xiàn)降本增效目標(biāo)
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,管理顆粒度由粗變細、管理時效由“延時”變成“實時”、業(yè)務(wù)覆蓋面由單一變成多元,有力推動了物流提質(zhì)增效。
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,日均作業(yè)面積8畝以上,能滿足不同地形地貌烤煙生產(chǎn)備耕需要。農(nóng)機農(nóng)具“小改小革”僅僅是攀枝花田間宜機化,助力煙農(nóng)烤煙種植降本增效的“縮影”。多年來,
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,物流中心的融媒體團隊先后拍攝出《拒腐從點滴開始》《一念之間》《給清廉文化建設(shè)插上新媒體翅膀》等優(yōu)秀作品,在襄陽煙草廣泛傳播,助力清廉文化建設(shè)提質(zhì)增效。(
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保山煙草物流的可持續(xù)發(fā)展道路。精益管理開啟綠色物流發(fā)展新路。降低成本、提質(zhì)增效是精益管理的出發(fā)點和落腳點,也是提升卷煙物流綠色運行水平的重中之重。為進一步提升物流園區(qū)內(nèi)設(shè)備使用效率