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？在此，筆者針對“卷煙上水平”，提出了終端建設(shè)求先行、專賣管理求先行、基礎(chǔ)管理求先行、隊伍建設(shè)求先行等幾點(diǎn)看法。
一、終端建設(shè)求先行
“問渠哪得清如許
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看，”他一邊笑一邊說?！拔铱滩缓?#xff0c;我拋光不好，顏色圖得也不好，但是測量煙斗是精準(zhǔn)的?！彼麗圻@些煙斗，自己也是這些煙斗的忠實客戶
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手法(圓形、海棠形、方形)也是當(dāng)時的裝飾技巧之一，表現(xiàn)得非常成功。在繪畫技法上也是多種多樣，大膽采用了西洋畫中的表現(xiàn)方法，即透視法，起到了與我國傳統(tǒng)裝飾
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;打靈活牌。我家的零售店處于城郊結(jié)合部，所處的位置并不占優(yōu)勢。但我現(xiàn)在的生意做得是有聲有色。我的做法是：首先你得找一個長期合作的供應(yīng)商，這一點(diǎn)很重
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，哪得梅花撲鼻香。”這正是他的寫照。
夯實基礎(chǔ)：各項成本顯著下降
近年來，為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，行業(yè)深入開展了對標(biāo)管理活動。根據(jù)
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出于吸引路人注意的考慮，突然放起了搖滾音樂，而且將音量開到最大。正在準(zhǔn)備仔細(xì)選購商品的王先生，被這音樂攪得心煩意亂，于是，還沒有選完
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”重點(diǎn)推進(jìn)單位。到2011年底，力爭超市蔬菜對接數(shù)量要占經(jīng)銷量的30%以上，蔬菜對接品種要達(dá)到10種以上，使得農(nóng)民受利益，市民
得實惠?！ ∪涨?/div>
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，正確處理人民內(nèi)部矛盾和其他社會矛盾得，健全信訪工作責(zé)任制，督促有關(guān)部門努力化解矛盾，以穩(wěn)定保和諧；始終把群眾的需求作為第一選擇
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;河北著名畫家李豐田等為師，一邊與同事們學(xué)習(xí)提高繪畫技藝，一邊走南闖北尋找客戶。那段時間，他消瘦疲憊得像一個乞丐，然而奔波忙碌又像一個快速旋轉(zhuǎn)的陀螺
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購買者的臉得意得發(fā)紅，迷戀所謂“歐陸風(fēng)情”的女孩子，誰沒喝過這東西？
同時，吳老板的這種“時尚風(fēng)景”，也在本條街上迅速進(jìn)行傳播
