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;領(lǐng)導班子系統(tǒng)思考，積極探索，堅持把“融合各廠文化”作為一項重要工作來抓，從內(nèi)、外兩方面加強宣傳思想工作。對內(nèi)，通過《簡報》、內(nèi)部刊物《云南復烤
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是基礎(chǔ)，講奉獻是境界，講紀律是保障。我們也就如何才能做到“夯基礎(chǔ)、升境界、強保障”進行了一些思考?，F(xiàn)綜合如下，如有不妥之處，拜請同行批評指正
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系統(tǒng)思考，積極探索，堅持把“融合各廠文化”作為一項重要工作來抓，從內(nèi)、外兩方面加強宣傳思想工作。對內(nèi)，通過《簡報》、內(nèi)部刊物《云南復烤》，
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。平時，嚴格做到勤檢查、多思考、細梳理，不斷在實踐中延伸規(guī)范管理的內(nèi)涵和外延。通過流程的梳理和優(yōu)化，要使整個卷煙營銷環(huán)節(jié)達到按流程操作、按規(guī)范運轉(zhuǎn)，
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毛錢和顧客吹胡子瞪眼，值不值？肯定不值了，我們來換位思考一下，如果你是顧客，心里會怎么想？得不償失呀！
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，具有一定的導向性。要在思考全局工作的前提下，抓住工作中心任務，用目標的導向性激勵干部職工在工作中分清主次，確保中心任務的順利達成。
二是目標的制定
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運行管理
專業(yè)合作社講求統(tǒng)分結(jié)合，但是合作社在生產(chǎn)管理上哪些宜統(tǒng)哪些宜分是值得深入思考的問題。專業(yè)合作社是隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的逐步推進而逐漸興起的，那么專業(yè)合作社的發(fā)展就要
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，是擺在我們面前的一個客觀現(xiàn)實的問題，這也是本文對挖掘終端資源、實現(xiàn)終端價值進行思考的意義所在。
三、致勝終端，實現(xiàn)“卷煙上水平”
隨著市場經(jīng)濟
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服務，作為一項富有價值的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工作，湖南煙草思考最多的是如何把服務貫穿于營銷、專賣、煙葉生產(chǎn)等各項職能的全過程，如何解決服務內(nèi)容不全面、服務資源不均
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;該煙在上市一個半月的時間里表現(xiàn)情況如何？零售商戶又是如何看待該煙？帶著這些思考，筆者來到了市場尋求答案。五大業(yè)態(tài)零售商戶的重點了解：
