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，找準有效抓手，不斷強化基礎(chǔ)管理的工作能力。以“三提高”為目標，完善黃金葉品牌供應(yīng)鏈，梳理優(yōu)化生產(chǎn)制造制度流程，強化制度標準的執(zhí)行落實
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攜程壟斷，都只是這場漫長競爭的小花絮。
【歷史恩怨】
攜程與去哪兒歷史沖突梳理
不管從價格戰(zhàn)開始，還是到了資本入股潮，攜程與去哪兒一直恩怨不斷
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，積極開展投入、管理、風險控制和利益共享等方面的研究，主動梳理煙草公司、種植合作社和地方政府的職責定位及投入配比，形成綠色防控商業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈條，使
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，徹底把規(guī)定和要求裝在心里，把紀律和規(guī)矩挺在前面，州局（公司）梳理不同類型的典型案例，通過觀看《身邊的警示》、《廉政
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，組織采購骨干人員召開頭腦風暴法會議，對“小零散”采購事項進行梳理，通過采購特點的區(qū)分及采購需求的整合，將固定資產(chǎn)、車輛保險、辦公用品及辦公耗材
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長期分居。于是，痛下決心戒煙，并給自己戒煙梳理出的三條理由：一是為了妻子身體健康；二是促進寶寶健康成長；三是改善夫妻感情
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市場營銷流程塑造的匹配度（見圖3）。
圖3：市場營銷流程塑造策略
市場營銷流程梳理：煙草行業(yè)市場營銷是一個從研究市場趨勢、預(yù)測市場需求、開展
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，對現(xiàn)有產(chǎn)品線進行認真梳理是必要的前提，對市場狀態(tài)進行評價，劃分主次、評估狀態(tài)、判斷潛力，該退的退、該緩的緩、該讓的讓，把有限的資源和精力投入
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;重新梳理店堂布局，將卷煙經(jīng)營區(qū)域和其他商品如茶葉、木質(zhì)工藝品銷售區(qū)獨立；
（2）銷售功能分區(qū)，地柜可以設(shè)置包煙常規(guī)陳列區(qū)和重點
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使得整個客戶經(jīng)理使用與管理更具實效性和可操作性。
科學定性客戶經(jīng)理，應(yīng)當重點體現(xiàn)集體“意志”
無論是對現(xiàn)有從業(yè)的客戶經(jīng)理團隊的定性，還是對人力資源儲備庫存內(nèi)的人才進行梳理
