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為了實(shí)現(xiàn)2011年度全國煙草工作會(huì)議上制定的“控產(chǎn)量、壓庫存，調(diào)高端、穩(wěn)價(jià)格、推合作、促平衡”一些列調(diào)控目標(biāo)。各地方的煙草局和執(zhí)法隊(duì)伍不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案
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，一個(gè)零售企業(yè)是否有競爭力、管理水平是否較高，不能僅以銷售額做依據(jù)。銷售額的大小只能反映其市場占有率，不能反映其市場競爭力。如何有效提升人均勞效、如何用最合理
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，哪得梅花撲鼻香?！边@正是他的寫照。
夯實(shí)基礎(chǔ)：各項(xiàng)成本顯著下降
近年來，為全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，行業(yè)深入開展了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。根據(jù)
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;不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。煙草企業(yè)
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和可操作性。
1 煙葉生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題分析
近年來，煙葉生產(chǎn)部門做了大量的工作。使煙葉生產(chǎn)管理水平有了很大的提高。但總體上看，我國的煙葉生產(chǎn)管理還屬于粗放式的管理
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模式、思想觀念有了極大的更新，隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升，企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平也上了一個(gè)新臺(tái)階。總的來說，自6S管理
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，以“五個(gè)切實(shí)加強(qiáng)”為主線，全面提升收購管理水平。
三、下步打算
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在國家局“新三化”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，緊緊圍繞“生態(tài)創(chuàng)特
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，是提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要前提與保證。車間對(duì)這一環(huán)節(jié)高度重視，將其作為建設(shè)重點(diǎn)來抓，以不斷完善班組建設(shè)管理水平。
車間在選配環(huán)節(jié)、培養(yǎng)機(jī)制和權(quán)責(zé)管理
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開展安全管理優(yōu)秀案例分享會(huì)，各單位展示在安全隱患排查、員工培訓(xùn)等方面的創(chuàng)新舉措，促進(jìn)整體安全管理水平提升。還要不斷建立健全常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與地方政府
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。煙草企業(yè)應(yīng)積極拓展國際市場，加強(qiáng)與國際企業(yè)的合作與交流，實(shí)現(xiàn)資本、資源、技術(shù)、人才等各類要素的全球化配置。通過參與國際競爭，不斷提升自身的管理水平和運(yùn)營能力
