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；生產(chǎn)用工一定要科學(xué)配置，金葉復(fù)烤公司和物流等部門要根據(jù)當前生產(chǎn)需要合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)的節(jié)奏，根據(jù)復(fù)烤的產(chǎn)能、市場庫存、客戶意愿、消費者需求等因素來組織安排生產(chǎn)用工
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）綜合考慮路程、時間、展效等多重因素，幾番思慮、反復(fù)踩點，最終將原本包括蕪煙創(chuàng)客空間和客戶之家在內(nèi)的5個選點精簡為蕪煙物流中心、蕪湖智慧城市創(chuàng)新協(xié)同
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品牌的質(zhì)量水平一目了然、高下立現(xiàn)。決定質(zhì)量水平的因素，一個是品牌自身營銷能力的不足，另一個是則是對待元春節(jié)禮的態(tài)度。前者是基本面，后者則還原了有沒有與行不行
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，這也給電子煙帶來了生存的空間，而這種生存空間，恰恰會影響可燃式卷煙的消費人群基數(shù)，再加上其他因素的影響，未來電子煙的“江湖”可能會
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，切實解決影響和制約企業(yè)隊伍建設(shè)存在的各類不利因素，努力提升企業(yè)人力資源管理能力和水平，全力打造適應(yīng)新時代需要的有實力、敢擔當、善作為的新型基層煙草企業(yè)從業(yè)隊伍
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要的價格調(diào)整。面對消費升級、通貨膨脹等客觀因素的影響，周期性的品牌置換不僅成本高、風險大，還因為外部環(huán)境更趨嚴苛造成的空間逼仄而缺乏可操作性，適當?shù)卣{(diào)整價格既有
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打造精干隊伍 深入推進精益物流建設(shè)離不開一支精干的專業(yè)隊伍。今年以來，安徽省安慶市煙草專賣局（公司）聚焦人力資源關(guān)鍵因素，邀請資深
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等等因素，無不提醒我們，在中國的發(fā)展道路上，我們需要一個行業(yè)作出這樣的貢獻。攪局者，必承其重。雖然我們每天都在提醒自己要做好社會公民和世界公民
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干部隊伍建設(shè)
高質(zhì)量發(fā)展路徑確定之后，干部隊伍是關(guān)鍵因素，因為干部隊伍是煙草行業(yè)發(fā)展的中堅力量。激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，需推進干部人事制度改革
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開展數(shù)據(jù)分析，從而為零售客戶“畫像”。通過設(shè)置優(yōu)先等級，把制約客戶盈利和成長的最關(guān)鍵因素找出來，梳理出短板清單，并匹配相應(yīng)的服務(wù)清單，
