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，認為手冊完善了，管理也就到位了。這僅僅是起步階段，連鎖店有了手冊不見得就有了管理。一是有些東西并不是靠手冊來形成的，比如企業(yè)文化這個影響企業(yè)發(fā)展
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;凸顯人本理念，認真執(zhí)行績效考核
準軍事化管理，對于普通的管理方式來說，看起來“嚴”得沒有一絲人情味，實際上正是這種“嚴”才處處體現(xiàn)了對職工
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;都會有很多外地商販來收購，“種紅薯不用像種煙那樣，到煙站賣煙時得等上兩三天，還得發(fā)愁住的地方”。
既然這樣，為什么不讓農(nóng)民按自己的意愿種既
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1～2月份，有關(guān)雷同價簽欺騙遭遇的申訴，幾乎遍及了全國各地的消費者和媒體。通過互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，這一問題表現(xiàn)得淋漓盡致。幾乎沒有一家國內(nèi)零售業(yè)“大牌
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得一帆風(fēng)順的話，老楊的小日子照樣過得是有滋有味。但是，禍不單行，去年七月份，老楊得了腦血栓，經(jīng)過搶救，才在鬼門關(guān)里
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得過人家。
記者：去年兩會時，你提出未來3年內(nèi)實現(xiàn)進入千億級企業(yè)的目標(biāo)，這一規(guī)劃目前實施得怎樣？
宗慶后：我們?nèi)ツ曜隽?50億元
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沒有他心儀的品牌，這位顧客就酸溜溜地說道，你這店還能不能開了，要啥子品種都沒有，我看你得關(guān)門算了！我一看這位顧客也不是煙民
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“他們主要運送制假物品，偶爾也坐人。如果走上去的話，得兩三個鐘頭。”福建省煙草專賣處副處長兼稽查總隊總隊長許永鋒指著不遠處一個塌方說，“那里原來也有一架
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動靜，消費者和渠道是需要不斷攪和的，鬧騰得越歡，消費者和渠道的印象就越深，旺季來臨時就越發(fā)能記住你，銷售的上量也就是情理之中的事
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君子，不會發(fā)出任何的異味而干擾煙草的表現(xiàn)。這些是物理化學(xué)特質(zhì)，從人文角度考究，象一切名貴的木頭一樣，好生保養(yǎng)，能得包漿以顯神韻
