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廠房和辦公室內(nèi)都有寫著“思考”的牌子，以隨時(shí)提醒員工和領(lǐng)導(dǎo)者什么事是最重要的，不要因?yàn)槊刻烀τ陔s務(wù)而忘記創(chuàng)新?，F(xiàn)代管理之父、素有“企業(yè)家的導(dǎo)師”之稱的彼得?杜拉克認(rèn)為
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緊緊握住情人溫暖的雙手，冰天雪地里到人跡罕至的山林里去聽(tīng)鳥(niǎo)叫，賞雪花，才是彼此生命的全部。多愁善感的我，多管閑事地想提醒他們：雪
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渠道，販賣假冒產(chǎn)品。因此，相關(guān)人士提醒市民購(gòu)買時(shí)要認(rèn)真核實(shí)對(duì)方身份及貨品真假，盡量見(jiàn)面交易驗(yàn)貨。
老煙斗：對(duì)啊，我們就看卷煙這塊
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’四個(gè)大字掛在顯要位置，一是提醒顧客防假，二是在我這無(wú)假貨。因?yàn)槲視?huì)教大家識(shí)別真假煙。”自1997年開(kāi)店至今，一直努力學(xué)習(xí)、研究真假煙鑒別的盧耀安練出了“火眼金睛
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心理。把同事的善意提醒不當(dāng)回事，把領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求口是心非，氣（意氣）大于理，火（怒火）燒掉情
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，尤其要突出運(yùn)用可視化管理方法，豐富運(yùn)用紅牌作戰(zhàn)、看板管理、標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌、操作流程圖、反面教材、提醒板、地面標(biāo)記、生產(chǎn)管理板、定點(diǎn)攝影、顏色管理、檢查表等各種工具。通過(guò)使用這些可視化
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口，吹去過(guò)度燃燒，再輕吹一口，吹出香氣，然后輕吸入口。再提醒一次，輕含煙斗，用自然呼吸。
不要怕熄火了
熄了
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，提醒維修人員，在觀察到隱患時(shí)及時(shí)排查更換，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
3.車輛管理模塊
（1）物流中心內(nèi)的車輛管理調(diào)度
通過(guò)
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;內(nèi)里隱約傳出的裝修聲，提醒著人們這里尚未破敗。
“說(shuō)實(shí)話，天山商廈以前生意好得不得了，我們一家?guī)缀趺刻斐酝觑埗家ス涔??！弊≡谔焐蕉宓那丶捂禄貞浄Q
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前，我們?cè)绞遣荒芩尚?#xff0c;堅(jiān)決不給煙販子以任何機(jī)會(huì)。
老煙斗：看來(lái)，年前還真得好好檢查市場(chǎng)了，特別是那些重點(diǎn)客戶，要經(jīng)常提醒
