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取向改革工作。會(huì)議對(duì)下一步七項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是由專(zhuān)賣(mài)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同制定對(duì)“專(zhuān)銷(xiāo)一體化平臺(tái)”系統(tǒng)中客戶(hù)基礎(chǔ)信息和狀態(tài)的梳理、維護(hù)辦法并抓緊實(shí)施。二是制定客戶(hù)評(píng)價(jià)體系中“守法經(jīng)營(yíng)”評(píng)價(jià)
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凌亂的頭發(fā)梳理一番，洗好臉后就要搽各種各樣的化妝品，除皺霜、增白粉、蘆薈美容霜以及蜂蜜、奶牛、香水等等。有的還習(xí)慣涂口紅、染指甲、畫(huà)眉毛等等。所以說(shuō)零售戶(hù)揪準(zhǔn)女人這一
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;此時(shí)應(yīng)該屬于生意相對(duì)清淡的“疲軟期。”平日不怎么忙碌，空閑時(shí)間相對(duì)多，所以要抓緊這一大好時(shí)機(jī)，認(rèn)真
梳理回憶一下2013全年零售工作的得與失。因?yàn)橹挥兄檬?、?/div>
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;將相關(guān)費(fèi)用梳理成對(duì)標(biāo)指標(biāo)，做好費(fèi)用指標(biāo)對(duì)標(biāo)通報(bào)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理考核，引導(dǎo)對(duì)標(biāo)單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié)，提升費(fèi)用管理水平。
二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
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;但也是有事可做的。特別是應(yīng)該好好地抓住這一時(shí)機(jī)，對(duì)春節(jié)前后的銷(xiāo)售工作做認(rèn)真的梳理和總結(jié)。具體來(lái)說(shuō)包括以下幾個(gè)方面：
總結(jié)去年年關(guān)銷(xiāo)售的情況
2013年年
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貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙箱循環(huán)利用工作于2013年11月1日開(kāi)始在貴陽(yáng)試點(diǎn)運(yùn)行。其間，工商企業(yè)分別開(kāi)展了流程梳理、反復(fù)實(shí)驗(yàn)、上機(jī)測(cè)試、人員培訓(xùn)、單據(jù)制作等工作，同時(shí)明確
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初，陜西中煙體系建設(shè)的基本要素——文件、流程等被梳理出來(lái)。陜西中煙系統(tǒng)迎來(lái)了體系建設(shè)的高潮。
2010年年底，延安卷煙廠新班子成立后，對(duì)綜合管理體系推進(jìn)工作進(jìn)行了科學(xué)
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進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過(guò)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，清理作廢文件，消除25%以上的無(wú)價(jià)值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力實(shí)現(xiàn)一流
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工作；持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
五是以精益管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高管理創(chuàng)新力。深入推進(jìn)企業(yè)精益管理工作，健全完善“雙文明”考核管理機(jī)制，全面梳理優(yōu)化
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健全、操作性不強(qiáng)以及制度執(zhí)行不力等現(xiàn)狀，狠抓制度體系建設(shè)。
一是狠抓制度的健全和完善。在對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行全面梳理的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞行業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)范和要求，
