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勵總體流程進行了系統(tǒng)梳理，從而優(yōu)化資源配置、提高創(chuàng)新效率、挖掘員工創(chuàng)新潛能。突出成果應用。在課題提出過程中針對現(xiàn)場問題，在實施過程予以著力解決，并在實施完成后
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;工作效率低等問題。運用價值流程圖工具進行資源集約化管理，系統(tǒng)化地梳理細項流程，精細計算每個細項環(huán)節(jié)的用時、人力和物力投入數(shù)量，減少等待時間浪費，
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地測評、分類，將分類結(jié)果進行認真梳理、歸檔。每半年為評定周期，每半年首月上旬調(diào)整到位。將卷煙零售戶分為：守法經(jīng)營戶、一般監(jiān)管戶、重點監(jiān)管戶，并
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梳理，找到一個最佳的解決方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升，達到常態(tài)下“質(zhì)量領先，成本領先”的新格局。提高產(chǎn)品質(zhì)量不是講出來的，而是要靠
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積壓了。
畢竟是年輕人，沒有自衰自嘆。他迅速轉(zhuǎn)變思路，把日常中收集到的顧客需求，再綜合分析，重新梳理了進貨清單，還以
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梳理分析，預測未來的經(jīng)營趨勢、違法概率，對轄區(qū)市場狀況進行月評估。三是嚴格商戶評價。每季度由專賣、法規(guī)等部門聯(lián)合組織開展商戶滿意度調(diào)查活動，按轄區(qū)零售戶數(shù)的10
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實現(xiàn)本地系統(tǒng)數(shù)據(jù)與行業(yè)設備管理信息系統(tǒng)的對接。實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效對接，就需要對這些數(shù)據(jù)進行分類梳理，確定數(shù)據(jù)來源，規(guī)范數(shù)據(jù)采集接口，提高數(shù)據(jù)采集效率
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因為我忽視了貨物購進的全面性，沒有做到“百貨攬百客”。
從此，我開始調(diào)整思路，梳理自己，把店里以前沒有經(jīng)營的商品也購進了一批，
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;做好日常跟蹤管理。做到按月及時檢查、考核、反饋財務預算的執(zhí)行情況，及時通報和提出整改建議。
2、管理難點分環(huán)節(jié)逐項消除浪費。對費用支出項目分解后，梳理出接待費
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;以便有針對性地開展營銷工作?？蛻艚?jīng)理要對那些可能影響營銷工作的一些環(huán)節(jié)與因素，進行合理梳理分析，要徹底地消去不利因素，發(fā)展積極因素。對于可能影響營銷工作的問題
