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，針對(duì)不同的消費(fèi)市場采取不同的卷煙供給的策略，從而提高把握市場、預(yù)測市場的能力?？蛻艚?jīng)理只有扎扎實(shí)實(shí)地做好市場細(xì)分，因地制宜、因人而異地采取營銷對(duì)策，
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的折騰，再加上一些地方經(jīng)營策略的優(yōu)化與調(diào)整剛有起色，如果不能堅(jiān)持下去——只要開閘放水——就會(huì)變本加厲、毀于一旦。
另一方面，大部分品牌的增長重啟更接近于
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會(huì)產(chǎn)生直接的影響。
六、新零售體驗(yàn)店提升的策略
現(xiàn)階段，實(shí)體零售店轉(zhuǎn)型有兩大方向，一是實(shí)體店鋪的升級(jí)改造，擴(kuò)大卷煙商品陳列的范圍提高吸引力
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狀態(tài)優(yōu)先理念，優(yōu)化升級(jí)品牌調(diào)控機(jī)制。完善、落實(shí)“稍緊平衡”“以需定銷”策略，促進(jìn)卷煙市場需求穩(wěn)步上升；優(yōu)化卷煙商業(yè)存銷比，保障高端、高價(jià)位規(guī)格保持
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揠苗助長、急功近利；另一個(gè)做是強(qiáng)做優(yōu)做大的策略權(quán)重和邏輯關(guān)系，要防止想當(dāng)然的殊途同歸而南轅北轍。當(dāng)然，除了品牌自身的努力，我們也期待「建設(shè)重點(diǎn)突出
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性格特征的零售戶在對(duì)待卷煙銷售的認(rèn)識(shí)、花費(fèi)的時(shí)間和精力、卷煙銷售策略以及卷煙銷售方面有截然不同的效果，這足以說明零售戶的個(gè)性特征素養(yǎng)對(duì)卷煙銷售有著很大的影響。因此作為一位客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作
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隊(duì)伍，同時(shí)又能“熟知營銷基本知識(shí)、轄區(qū)基本情況，說得清策略、看得到潛力、找得到問題、做得好工作”的客戶經(jīng)理隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體能力和個(gè)體效能的綜合提升
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市場，憑空想象或者憑自己個(gè)人主觀意志設(shè)想市場情況，以做出營銷策略，這是不合理的也是無效的。我想走市場“接地氣”，其實(shí)就是要求客戶經(jīng)理具有實(shí)事求是
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;基層卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整卷煙配送措施和策略，進(jìn)一步加大與轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶的聯(lián)系力度，可以通過微信、電話等途徑，及時(shí)了解業(yè)戶的卷煙經(jīng)營、庫存變化等方面的實(shí)際情況
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飛行員對(duì)事件預(yù)期被處罰的恐懼超出了能夠接受的能力，這時(shí)飛行員的心理壓力或已達(dá)到極限，而能力接近“零”。他認(rèn)為，在該不安全事件中，有何策略讓飛行員在
