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；要清楚知道每個(gè)片區(qū)零售戶所對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理拜訪頻次，配送員的送貨日期時(shí)間、聯(lián)系方式等；要清楚知道轄區(qū)內(nèi)卷煙總體銷售情況：卷煙總銷量，暢銷品
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;黃遠(yuǎn)芳避開城區(qū)中商業(yè)設(shè)施的飽和與擁擠，開始積極到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。自2008年乳制品輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)邁出走出去的第一步后，又在 2009年實(shí)現(xiàn)為三級(jí)客戶配送商品。從2010
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選，如卷煙物流配送中心，原來選拔的王明裔同志因?yàn)橐獏⒓忧迦A的學(xué)習(xí)，中心班子經(jīng)過反復(fù)研究決定由陳靜同志參與，并且班子三位領(lǐng)導(dǎo)都給政工科打過電話進(jìn)行
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，強(qiáng)化了對(duì)卷煙購進(jìn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)監(jiān)管力度，提高了查詢、分析、對(duì)比，確認(rèn)異常情況的能力。另一方面，“服務(wù)終端”為內(nèi)管部門全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集信息
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案件的偵破。”
跟蹤、調(diào)查工作仍在進(jìn)行。經(jīng)查，非法卷煙不定期從廣東配送至大連的鞠某（該網(wǎng)絡(luò)另一成員）及丹東的王輝等，且發(fā)貨量非常大。2012年2
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企業(yè)管理工作要求，加快推進(jìn)管理創(chuàng)優(yōu)，朝著“建設(shè)有穩(wěn)定適銷的貨源、有堅(jiān)實(shí)的零售終端、有良好的配送基礎(chǔ)、有享有盛譽(yù)的服務(wù)品牌的現(xiàn)代流通企業(yè)”這一目標(biāo)繼續(xù)邁進(jìn)。
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比重，并作為干部考核的重要依據(jù)。
二是堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”的經(jīng)營(yíng)思路，強(qiáng)化對(duì)訂單采集、貨源供應(yīng)、分揀配送、社會(huì)庫存、銷售大戶、打碼銷售和高價(jià)位卷煙、卷煙促銷的管理
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，每一步都要體現(xiàn)煙草人對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的關(guān)懷，反復(fù)宣傳《煙草專賣法》和卷煙經(jīng)營(yíng)中的銷售方法，及時(shí)交流市場(chǎng)信息，卷煙配送到每一位經(jīng)營(yíng)戶手中，做到
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扣款，當(dāng)我們?cè)陔娫捓锫牭搅闶蹜粽嬲\(chéng)地道一聲，謝謝時(shí)，我們欣慰地笑了。
2005年，由于行業(yè)的變革，大物流、大配送的實(shí)行
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，落實(shí)江西省局、南昌市局信訪維穩(wěn)工作精神，南昌市局人勞科、安保科、辦公室等部門多措并舉全力做好十八大期間信訪維穩(wěn)工作。11月5日，配送中心組織全體干部職工召開會(huì)議
