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不行，因為局里有規(guī)定，所有的煙草零售戶都必須到銀去存款，這樣既能避免收到假鈔，同時也可節(jié)約送貨員的流程加速煙草的配送?！? 我一聽小郭這么說心想
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，陳站長今天要把合作社的調(diào)度會開好，特別是有機肥的生產(chǎn)，加快生產(chǎn)進度，盡快配送到戶，我陪黃師傅看看我們的生產(chǎn)，請黃師傅給我
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。主要是搜集和掌握勞動力信息，建立勞動力資源檔案，根據(jù)社員種煙需要，合理配送勞動力。為了尋找勞動力資源，合作社聘請了10多名勞動力信息員
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;把三間大瓦房騰了出來，掙得錢都投在了上面。人家場面大，確切的說叫“超市”，給城里的聯(lián)華交了幾個錢，成了人家的連鎖，每天有配送車來給
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）標準化管理體系為主線，緊緊圍繞配送、分揀為重點開展工作，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，在中心領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，巾幗不讓須眉，
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、需求客戶多、需求品種多、需求量大、各地市公司卷煙庫存極不穩(wěn)定的特點，要做到卷煙零售戶“全天侯”訂購卷煙極其困難，但，在采用“距卷煙配送最近時間段訂購”卷煙的辦法
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，輻射和帶動多個“N”發(fā)展，并為”N”提供信息、管理、配送、助銷等服務(wù)，“N”反向促進“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能。并在
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，擴大其市場影響力。如遇消費者喜事嫁娶、謝師宴等擺酒用煙，定點零售客戶或公司員工（含機關(guān)、營銷、配送、專賣等）能夠勸說其將七匹狼（通系列
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更加高漲，以企為家、愛崗敬業(yè)成為職業(yè)習慣，勤奮鉆研、力爭上游成為自覺行動。在卷煙銷售旺季，物流員工連續(xù)挑燈奮戰(zhàn)，在日均分揀配送量是平時2.5倍
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》等體現(xiàn)在市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、卷煙配送等各條戰(zhàn)線上員工優(yōu)秀事跡的書籍，極大的激發(fā)了員工學習的自覺性、主動性和實效性，在企業(yè)上下營造了一種良好的學習氛圍。2012年底
