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工藝品質(zhì)部部長杜榮杰提出了這個(gè)要求。
“這個(gè)不好回答。因?yàn)槿绻F(xiàn)在還出現(xiàn)這種事情，我們認(rèn)為真的不能原諒?！倍艠s杰答道。
接著他解釋說：“因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的主要工作就是將關(guān)口
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浮于表面
對(duì)任何事情的看法都是由量的積累向質(zhì)的飛躍發(fā)展的，無論是煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施還是水源工程建設(shè)，由于各人所處的層次不同，看問題就會(huì)產(chǎn)生一些片面的理解。加之
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。四是集團(tuán)消費(fèi)的拉動(dòng)。由于春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)結(jié)婚的情況比較普遍，加上今年是農(nóng)歷龍年，不少消費(fèi)者為討好彩頭，辦喜事情況較多。經(jīng)民政部門獲悉，
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，但在現(xiàn)今“車多”、“新手多”、“電子警察多”這“三多”的今天，能夠不違章或極少違章已經(jīng)是一件非常不容易的事情了，老話說得好“常在河邊站，哪有不濕鞋
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，既注重督結(jié)果，也注重督過程，在抓落實(shí)中扭住關(guān)鍵，督導(dǎo)全程，事情得到了理想的結(jié)果，督查督辦達(dá)到了最佳效果
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溝通、勤協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，把各自應(yīng)該做的事情做好。對(duì)于需要幾個(gè)部門共辦的事，要明確職責(zé)，密切配合，相互促進(jìn)，確保任務(wù)
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地認(rèn)為煙草企業(yè)文化建設(shè)是某個(gè)部門、某個(gè)領(lǐng)域的工作，與己無關(guān)，不影響到自己任何事情。這種思想的存在導(dǎo)致煙草企業(yè)文化建設(shè)始終處于單一運(yùn)行的模式狀態(tài)，成為了某個(gè)部門
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1.3分。
“這是件令人自豪的事情?！标愄h說，于是，領(lǐng)導(dǎo)們就命名新產(chǎn)品為“帝豪”。
不過，還有另一種說法：在所有評(píng)選的卷煙中
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到內(nèi)部管理。
煙草行業(yè)建設(shè)供應(yīng)鏈管理ERP可以講是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極大的事情，
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上”是目前技術(shù)中心最為關(guān)心的事情，最終福建中煙要形成一套“生態(tài)綿柔香”技術(shù)體系，對(duì)原料、工藝、安全、葉組配方等進(jìn)行精雕細(xì)刻的全方位論證。
為何要有技術(shù)體系？
