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，然后，根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行投放，切實(shí)滿足消費(fèi)需求。精準(zhǔn)投放卷煙品牌產(chǎn)品，要根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，不可忽視了影響因素，否則
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，在于卷煙漲價(jià)不是控?zé)煹幕A(chǔ)性條件。在筆者看來(lái)，控?zé)煹纳顚哟?em class="term">因素應(yīng)該是去探討煙民們?yōu)槭裁匆鼰?#xff1f;
中國(guó)的吸煙人群達(dá)到3億，不僅僅意味著一個(gè)極其龐大
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，一方面，數(shù)據(jù)的收集和錄入主要依靠專賣人員手工操作，人為因素存在一定的誤差；另一方面，收集的數(shù)據(jù)很凌亂，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性
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場(chǎng)外因素綜合進(jìn)來(lái)，還會(huì)進(jìn)一步暴露出品牌更多的問(wèn)題和短板。
更大的挑戰(zhàn)在于，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的再次強(qiáng)調(diào)，盡管不會(huì)導(dǎo)致生存空間的陡然逼仄
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;“你去網(wǎng)格歷練一下吧?！蔽依斫忸I(lǐng)導(dǎo)的好意，但因?yàn)閭€(gè)人因素：與丈夫常年分居兩地，孩子幼小，父母年事已高，辦公室相對(duì)穩(wěn)定的工作性質(zhì)更適合
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量化，減少人為因素的干擾，保證考核的公正性；基礎(chǔ)管理中的黨建工作、黨風(fēng)廉政、綜治安全、規(guī)范管理等作為內(nèi)部評(píng)價(jià)單獨(dú)出臺(tái)考核辦法進(jìn)行專項(xiàng)工作內(nèi)部評(píng)價(jià)，
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異常”又可以分為“客戶自身原因造成的異?！焙汀翱陀^非人為因素造成的異?！?#xff1b;“貨款結(jié)算異?！笨梢苑譃椤敖Y(jié)算方式異?！焙汀般y行現(xiàn)金交款異?！薄：?jiǎn)單的能及時(shí)解決的異常及時(shí)解決，
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預(yù)置宏觀經(jīng)濟(jì)下行、貿(mào)易戰(zhàn)等外部因素影響下，地方政府對(duì)煙草有更高期望、更大訴求這個(gè)外部變量，未來(lái)的共同發(fā)展不僅僅要解決和照顧到老少邊窮地區(qū)。
考慮到合作生產(chǎn)——下一步一旦
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整體面上的增長(zhǎng)之下，大部分品牌都只是仍處于恢復(fù)性的，如果剔除掉頭部品牌的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的擴(kuò)大投放等這些因素，相當(dāng)一部分品牌只能算作恢復(fù)性增長(zhǎng)，
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提高設(shè)備運(yùn)行率的關(guān)鍵因素之一。為此，根據(jù)設(shè)備使用狀況及特點(diǎn)，建立設(shè)備故障技術(shù)處理資源共享庫(kù)及備品備件的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，解決了處理技術(shù)故障慢等的技術(shù)難題以及
