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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護(hù)的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號(hào)到20+10再到“雙15”＋鼓勵(lì)培育品牌的篩選與鋪墊，重點(diǎn)品牌的集中度和占有率
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理念多么深厚，要長(zhǎng)期穩(wěn)定保證客戶盈利，就必須進(jìn)一步提高——證照、貨源——“兩個(gè)含金量”，前一個(gè)含金量包括零售終端布局的合法性、合法性，對(duì)違法大戶
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;希望技術(shù)人員能從繁重瑣碎的工作中解脫出來，真正為企業(yè)的發(fā)展賦能、助力。”談起公司3131314戰(zhàn)略布局，易浩的語氣里透著興奮，向記者描述此前公司黨組書記
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，絕對(duì)增量超過3萬箱；實(shí)現(xiàn)銷售收入突破550億元，絕對(duì)增量突破56億元。在不過0.06%的銷量份額、0.22%的收入貢獻(xiàn)中，卻早已布局有超過30個(gè)品牌
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指揮部成立，筆者成為其中一員。最開始的工作是收取各個(gè)車間、部門的建議和意見，對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。這包含聯(lián)合工房、生產(chǎn)管理用房、后勤服務(wù)用房、動(dòng)力中心等的布局優(yōu)化。為了讓新廠
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12 玉溪（中支和諧）
和諧的概念在中支這里有了一個(gè)新的展現(xiàn)和釋放，作為玉溪原來布局高端市場(chǎng)的重要力量，中支和諧或許是和諧最好
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產(chǎn)業(yè)扶貧帶動(dòng)貧困群眾增加經(jīng)濟(jì)收入，是扶貧工作隊(duì)探索“造血”式扶貧的主要途徑。近年來，他們立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，合理布局，幫助農(nóng)戶發(fā)展花椒、核桃等產(chǎn)業(yè)
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的前瞻性與提前量，同時(shí)在新煙草、輕煙草、泛煙草等領(lǐng)域也要有提早布局和通盤考慮，年輕化、個(gè)性化、多樣化不是姿態(tài)，而需要實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作。
之前是沒有精力、沒有
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沒有明確規(guī)定，但各地的煙草零售點(diǎn)合理布局實(shí)施方案均有具體要求，包括如何測(cè)量等。因此在許可證延續(xù)過程中，煙草專賣行政主管部門會(huì)根據(jù)原有的調(diào)查信息與實(shí)地測(cè)量相結(jié)合
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有力推進(jìn)，使得文明吸煙環(huán)境建設(shè)能夠取得較大進(jìn)步。
可是，近幾天，網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布了“煙草行業(yè)全國布局建吸煙室遭控?zé)煂＜屹|(zhì)疑”的文章。一經(jīng)發(fā)布，便
