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較為穩(wěn)定，造成部分人員有較強(qiáng)的安穩(wěn)思想，缺乏必要的危機(jī)感，缺少競爭意識；
2.參培人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化層次較低。這是導(dǎo)致一線
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的價值理念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，時時刻刻起到對職工必要的約束、規(guī)范作用。
三是凝聚作用。企業(yè)文化在企業(yè)落地生根，企業(yè)文化核心理念得到職工認(rèn)同，得到認(rèn)知
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“比女人更了解女人”一樣，我們要比客戶更了解客戶，提前發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求，培養(yǎng)滿意忠誠客戶群，那么我們就要為煙草零售戶提供必要的靠前服務(wù)
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家庭財產(chǎn)定期申報制度和金融實名制等能夠有效監(jiān)督站點管理人員收入與財產(chǎn)的基本手段，使得社會對站點管理者的監(jiān)督缺乏必要的制度基礎(chǔ)。三是反腐敗基本上是在權(quán)力體制內(nèi)進(jìn)行的，社會群眾很難
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;與此同時，潛力品牌的后勁明顯不足，狀況十分明顯。
多種可變因素是調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)的必要條件，雖然城鎮(zhèn)化建設(shè)是在相對較小區(qū)域內(nèi)進(jìn)行，同時主導(dǎo)品牌
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過程中，聯(lián)合執(zhí)法或者相關(guān)配合時就有諸多不便，因此，開辟卷煙打假破網(wǎng)工作統(tǒng)一戰(zhàn)線就顯得尤為必要。那么，在實踐過程中，我們卷煙打假破網(wǎng)工作的統(tǒng)一戰(zhàn)線
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設(shè)備知識的理解、掌握、記憶，化解員工的學(xué)習(xí)難題，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和激情。
二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程
遵守設(shè)備操作規(guī)程是管理設(shè)備的必要條件。少數(shù)員工認(rèn)為設(shè)備操作只是
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組織的關(guān)系，互利是結(jié)成和保持關(guān)系的必要條件，要尊重對方，平等交換利益，才能在交往中體現(xiàn)互惠。無論何種關(guān)系，也只有互惠才能發(fā)展和改善
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，我們知道，個別卷煙經(jīng)營企業(yè)在聘用和引進(jìn)客戶經(jīng)理時，用人途徑較少、引進(jìn)渠道較窄、聘用方式簡單，缺少必要的機(jī)制與制度作為根本保證。這種情況下，
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的客戶經(jīng)理培訓(xùn)。按照管理體系及隊伍建設(shè)要求，縣級單位要分部門組織人員開展月度培訓(xùn)，完成必要的培訓(xùn)學(xué)時?？h級營銷部門要制訂培訓(xùn)計劃，并報送辦公室，由辦公室
