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，繼續(xù)保持二類重點(diǎn)規(guī)格良好態(tài)勢(shì)，以戰(zhàn)略規(guī)格“大單品”的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展和強(qiáng)力置換，不斷調(diào)整和規(guī)范品牌培育方向與策略的同時(shí)，依托現(xiàn)有的品牌為架構(gòu)，不斷
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，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中不足和短板并第一時(shí)間安排整改。此外通過“十個(gè)視角”和“四大報(bào)告”大數(shù)據(jù)分析工具的運(yùn)用及時(shí)了解品牌、市場(chǎng)、客戶狀態(tài)，為營(yíng)銷策略調(diào)整和專賣管理提供一手資料。三是做到精益管理
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：單看上半年的絕對(duì)增長(zhǎng)，利群今年以來(lái)的表現(xiàn)不夠突出，真正的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)是「紅利」、「夜西湖」和「新二代」，這將決定利群的未來(lái)以及未來(lái)的策略
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趨勢(shì)。所以，根據(jù)社會(huì)現(xiàn)象適度調(diào)整策略，讓各界人士在不反感的立場(chǎng)上逐漸形成自我意識(shí)，以達(dá)到控?zé)煹哪康?#xff0c;總比盲目激進(jìn)的方式來(lái)的更讓人好接受一些
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;！不單老品牌復(fù)出的策略初衷需要多問幾個(gè)為什么，如果可以借勢(shì)更高端的品牌價(jià)值，又何必折騰老品牌復(fù)出這一出戲？！
第二，
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分析便于及時(shí)調(diào)整執(zhí)法應(yīng)對(duì)策略。煙草專賣行政執(zhí)法云平臺(tái)的建立，首先要具備云端化產(chǎn)品，如硬盤、執(zhí)法記錄儀、手機(jī)計(jì)算機(jī)等設(shè)備、對(duì)講機(jī)和攝像頭等一切有利于云平臺(tái)建立的各項(xiàng)套裝
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，在配備專業(yè)安全技術(shù)人員的基礎(chǔ)上，還要積極和網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)公司開展合作，獲得他們的技術(shù)支持和安全策略。
建立科學(xué)可行的數(shù)據(jù)安全制度，網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)
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;100元的「中支迎春」在策略上稍顯保守了，現(xiàn)在做高三類和前幾年做50塊的沒什么區(qū)別。
今年是「吉品金圣」創(chuàng)牌20年，能夠20年如一日保持穩(wěn)定口碑、保持穩(wěn)定品質(zhì)
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」、「十二衩」系列穩(wěn)步向前的基礎(chǔ)上，南京完全可以在「炫赫門」適度調(diào)整價(jià)格這個(gè)問題上付諸于行動(dòng)，既為潛在的尾大難掉做足策略上的提前量，也為行業(yè)性的成熟產(chǎn)品維護(hù)趟河探路
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特殊業(yè)態(tài)無(wú)證戶辦證力度，制定個(gè)性化的專賣監(jiān)管和營(yíng)銷、配送服務(wù)策略，提高特殊業(yè)態(tài)戶的管控水平。
（三）完善卷煙零售的進(jìn)入、評(píng)價(jià)、退出機(jī)制。從
