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的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在社會(huì)責(zé)任、公平正義上起到引領(lǐng)和示范作用，為建設(shè)和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（一）把企業(yè)應(yīng)該做的事情做好。使
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會(huì)衍生出官僚式的冷漠和遲鈍”。在科層制組織里，職工被物化，工作只需按照既定的要求開(kāi)展，職工只要做好分內(nèi)的事情就夠了?？茖又坪鲆暳寺毠さ膫€(gè)性發(fā)展，
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，眾志成城的喜人局面。
抓生活，提高員工工作積極性。針對(duì)員工們單調(diào)生活的特殊性，邊工作、邊學(xué)習(xí)這只是8小時(shí)以內(nèi)的事情，還要解決員工們8小時(shí)
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職工隊(duì)伍整體素質(zhì)是迫在眉睫的事情，只有一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍才能創(chuàng)造出一流的企業(yè)形象，才能創(chuàng)造出企業(yè)的品牌。所以要求我們從管理者做起，從根源做起，從小處做起
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;在這些具有高度自覺(jué)性的干部職工中間就涌現(xiàn)出許許多多感人的事情。他們不但按照昆煙的要求進(jìn)行了認(rèn)真整改，而且還“自我開(kāi)刀”，自檢出100多項(xiàng)需要整改的內(nèi)容。
一開(kāi)始
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，不要談?lì)}外話，訂單完成后，要及時(shí)復(fù)核，訂單保存后才可以為客戶提供增值服務(wù)。防止在客戶訂貨過(guò)程中，因?yàn)閯e的事情牽扯，而出
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偏離方向，并予以改進(jìn)達(dá)到更好的執(zhí)行?！? 在工作具體開(kāi)展與落實(shí)上，管理者要善于抓住主要佳時(shí)機(jī)，正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)結(jié)合，以足夠的力度獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情
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的事情，這一結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，需要無(wú)數(shù)煙草人經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的努力。
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，推出人們共同的價(jià)值觀，通過(guò)故事情節(jié)，轉(zhuǎn)化為人們思想的高度。因此，制定企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、崗位責(zé)任制、分配制度、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位競(jìng)聘、崗位考評(píng)
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一線員在實(shí)際工作崗位上自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀的最為平常普通的事跡、事例與事情。其中有舍小家、顧大家、以煙草事業(yè)為家的優(yōu)秀縣局（分公司）的領(lǐng)導(dǎo)干部代表；
