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；全省各市州公司在工業(yè)企業(yè)購進的品牌明細，各品牌合同的執(zhí)行情況也實時顯示在電子屏幕上，一目了然。
“通過對相關(guān)指標的查看和分析，我們就可以從辦公
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多方努力，企業(yè)先后分流了季節(jié)工、勞務(wù)隊人員、外聘師傅、廠內(nèi)合同工、正式工共1500余人，目前在崗員工剩下1400余人。
人員分流首當其沖，機構(gòu)整合緊隨其后
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;人家說，現(xiàn)在廠里都是生產(chǎn)節(jié)前簽訂好合同的商品，早就不接收新訂單了。后來，在我的一再懇請之下，由于是老關(guān)系，才發(fā)了幾箱低檔月餅過來
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成立了。煙農(nóng)以“土地承包經(jīng)營權(quán)折資入股”，由合作社實行統(tǒng)一簽訂烤煙種植收購合同、統(tǒng)一安排農(nóng)事、統(tǒng)
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簽訂合同，在節(jié)日臨近前幾天把貨拉回家，因為這類商品的保質(zhì)期較短，容易過期。
零售客戶馬經(jīng)理：賣場先預(yù)熱
我們先來舉個例子，大家
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，幾年來收購合同每畝均按300斤以上進行簽訂，尤其是2010年全縣平均單產(chǎn)達到319斤，創(chuàng)納雍縣種煙歷史單產(chǎn)之最。到2011年，全省推廣種植面積達
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仔細，思想單純上進，加之定期在不同站點交換使用，不僅從最大程度上保障了原始單據(jù)的真實性，有效規(guī)避虛、假合同產(chǎn)生和違紀現(xiàn)象發(fā)生，也為學(xué)生開展
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，把想說的話說出來；以建立平等協(xié)商為突破口，簽訂了旨在保護職工權(quán)益為主要內(nèi)容的集體合同，完善企業(yè)與員工共贏機制；結(jié)合員工心理變化
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，但對工程項目的建設(shè)過程管控、物資采購合同執(zhí)行過程中采購數(shù)量分配的管理等方面，尚無有效監(jiān)管手段；同時，行業(yè)明確要求的“六個嚴禁、一個嚴控”，
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大額物資采購，必須附有合同及相關(guān)方的資質(zhì)證明；對于在建工程項目，經(jīng)由相關(guān)部門驗收，出具驗收單后，嚴格按照施工單位建造進程進行付款
