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;也不能把自己等同于地方性的特產(chǎn)。
那么，區(qū)域性品牌的全國(guó)性崛起這條道路應(yīng)該如何走呢？區(qū)域性品牌又應(yīng)該如何運(yùn)用好區(qū)域性特色這張牌呢？接下來看一個(gè)較為有名的案例
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典型引路。典型案例是對(duì)企業(yè)精神最生動(dòng)的詮釋和最有效的注解，是企業(yè)精神的具體化和現(xiàn)實(shí)版。通過開展系列先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，利用身邊的新人新事教育、感化和影響全體員工。以較強(qiáng)的親和力
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，銀行損失5.4億元，由此帶來人們對(duì)民間鑒定亂象背后暴露的專業(yè)人員職業(yè)倫理與道德操守問題的擔(dān)憂。可以說，這是個(gè)人行為影響了他所從事的整個(gè)行業(yè)的典型案例。煙草行業(yè)涉及
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知名百年品牌，無數(shù)鮮活的案例詮釋了這一品牌運(yùn)作的至高標(biāo)準(zhǔn)。不管是法國(guó)時(shí)尚品牌愛馬仕、時(shí)裝巨擘路易威登，還是中國(guó)的老鳳祥、內(nèi)聯(lián)升、全聚德……這些歷久彌新的百年品牌無一不是在傳承
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”，此即為品牌運(yùn)作之大成。
??? 放眼當(dāng)今世界知名百年品牌，無數(shù)鮮活的案例詮釋了這一品牌運(yùn)作的至高標(biāo)準(zhǔn)。不管是法國(guó)時(shí)尚品牌愛馬仕、時(shí)裝巨擘路易威登，還是中國(guó)
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。沒有從操作層面就廉政風(fēng)險(xiǎn)防范問題作系統(tǒng)規(guī)范。二是權(quán)力制衡機(jī)制尚未全面形成。近年重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位發(fā)生的腐敗案例說明，權(quán)力過于集中，缺乏制衡機(jī)制，是導(dǎo)致腐敗問題
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滿意、讓工業(yè)滿意”的營(yíng)銷目的。
案例分析
一、城區(qū)客戶經(jīng)理李某如何推進(jìn)卷煙展示工作
客戶經(jīng)理李某認(rèn)為如果要做好卷煙產(chǎn)品生動(dòng)化陳列，應(yīng)采取以下措施：一是分析了卷煙
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合作破裂以及零售客戶之間惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)加劇的案例比比皆是。因此，只有相互充分信任與了解，才有利于合作關(guān)系的進(jìn)一步加深和長(zhǎng)期合作關(guān)系以及穩(wěn)定的良性競(jìng)爭(zhēng)局面的建立。在實(shí)際操作中
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;一個(gè)不公正的案例將打消十個(gè)人的工作積極性，要用一百倍的精力才能彌補(bǔ)。
四是要努力打造支撐力
實(shí)現(xiàn)打造“環(huán)境一流、裝備一流、質(zhì)量一流”工廠， 以一流工作水平確保
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，味千拉面就是一個(gè)現(xiàn)成的案例；反之，任何一個(gè)恪守“誠(chéng)信”的企業(yè)，那將被消費(fèi)者所極力擁護(hù)，在消費(fèi)者的心目中建立起良好的企業(yè)聲譽(yù)，
