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工作思路，進(jìn)一步提高班組管理水平。2020年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出精細(xì)化，強(qiáng)化排查防控，
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補(bǔ)齊，行業(yè)物流精益管理水平穩(wěn)步提升——全面推行物流費(fèi)用預(yù)算、定額和核算管理，從一公里路、一升油入手，持續(xù)推動工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸規(guī)范管理，從源頭出發(fā)
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現(xiàn)場管理專項(xiàng)治理部署會，持續(xù)提高現(xiàn)場管理水平。2023年，為推動“片煙養(yǎng)護(hù)智慧庫房”建設(shè)，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司成都卷煙廠物資管理科組織煙葉養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)配合物流
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推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長、持之以恒深化行業(yè)改革、加快提升科技創(chuàng)新能力、持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、全面提升企業(yè)管理水平、依法加強(qiáng)煙草市場監(jiān)管、有效防范化解風(fēng)險挑戰(zhàn)、持續(xù)造就高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍
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;合作生產(chǎn)品牌白沙。2023年，為持續(xù)提升采購規(guī)范管理水平，河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司石家莊卷煙廠聚焦采購領(lǐng)域規(guī)范管理工作，抓重點(diǎn)、嚴(yán)監(jiān)督，補(bǔ)短
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培訓(xùn)班，進(jìn)一步提高他們的經(jīng)營管理水平。“管理是門大學(xué)問，例如用工，畝均減少一個工就能節(jié)省成本近千元，今后我要在用工管理上多下功夫。”趙松鋒深有體會
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;持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。2023年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠順利通過兩化融合管理體系貫標(biāo)評審，加快提升工廠信息化生產(chǎn)經(jīng)營管理能力，全面提升工廠智能
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可以供所屬三家卷煙廠共用的云MES系統(tǒng)，將“生產(chǎn)資源統(tǒng)一布局、生產(chǎn)組織統(tǒng)一調(diào)度、生產(chǎn)物資統(tǒng)一保障、質(zhì)量設(shè)備統(tǒng)一管控”作為建設(shè)核心目標(biāo)，利用數(shù)字技術(shù)持續(xù)提升管理水平。在
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提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠健全工廠計(jì)量及在線檢測裝置的過程管理，提升工廠計(jì)量管理水平。2023年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任
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交互通道，實(shí)現(xiàn)了物流綜管系統(tǒng)與工商在途、數(shù)字化倉儲、數(shù)智簽收等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接，全面集成、整合、共享物流數(shù)據(jù)資源，為優(yōu)化物流資源配置、提高精益管理水平、發(fā)揮物流
