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新價(jià)值?！ ⊥醌I(xiàn)忠：研究人比研究商品更重要 “地都掃不干凈，怎么去擁抱互聯(lián)網(wǎng)？”萬德隆集團(tuán)董事長王獻(xiàn)忠在會(huì)上坦言，外資、傳統(tǒng)電商、全渠道新零售
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;只需考慮怎么將商品賣給超市，但在社區(qū)團(tuán)購這里，事情并不相同，原本由平臺(tái)超市承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、損耗與運(yùn)營工作，都被轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上?！ ∶考疑鐓^(qū)團(tuán)購小有
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：“這是我在集上買的北鎮(zhèn)‘小葉紅’呀，我也頭一回抽，不知道這煙怎么這么沖”。 唉，敢說實(shí)話嗎？真要是走露了風(fēng)聲，這幫
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”一詞形容每次預(yù)售?！ 〈饲敖o超市供貨時(shí)，老劉只需考慮怎么將商品賣給超市，但在社區(qū)團(tuán)購這里，事情并不相同，原本由平臺(tái)超市承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、損耗與運(yùn)營
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;情況只能變得更糟。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。未來怎么辦，什么時(shí)候才能重新獲得主動(dòng)，轉(zhuǎn)守為攻？這就是擺在我國煙草產(chǎn)業(yè)面前的一道極其嚴(yán)峻的命題。所以回到
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入院手續(xù)、簽署“病危通知”、陪同檢查。他們還一直守在病床邊照顧、安慰和鼓勵(lì)譚正華。因?yàn)閾尵燃皶r(shí)，譚正華脫離了生命危險(xiǎn)，也沒有留下任何后遺癥。譚正華怎么也想不到，11
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的一個(gè)難題，也是零售戶必須面對(duì)和積極探索的課題。那么，怎么樣的經(jīng)營才會(huì)收到較好效果呢？筆者也一直在思索，在經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研后認(rèn)為暖心服務(wù)是很有
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;在會(huì)議過程中，要緊隨領(lǐng)導(dǎo)的思路，注意語言反饋和表情互動(dòng)。開神仙會(huì)的夢(mèng)游黨，浪費(fèi)了非常寶貴的獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的機(jī)會(huì)，又怎么可能被快速提拔
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理念的差異，也有利益的博弈。但不管怎么爭論，可以想見今后在公共場所控?zé)煹囊髸?huì)越來越嚴(yán)，措施會(huì)越來越得力。下面筆者就控?zé)煿ぷ饕舱匋c(diǎn)個(gè)人淺見，供參考。一
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？”，而是“你的產(chǎn)品怎么樣？”。所以，作為一個(gè)品牌，要解決的不再是產(chǎn)品問題，而是用戶需求從企業(yè)的單方面教化，
