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落實(shí)部門申報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審批和領(lǐng)用登記等各項(xiàng)制度。
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二是開展車輛安全排查。制定車輛歸庫簽到制度，每天對(duì)入庫的配送車輛進(jìn)行安全檢查，及時(shí)檢查出安全隱患，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)維修，確保車輛狀況良好
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的制度文件和正規(guī)合理的組織架構(gòu)，同時(shí)對(duì)小組的基礎(chǔ)管理、規(guī)范情況、陳列情況等分別做了要求，確保小組運(yùn)行有質(zhì)量、有水平、有實(shí)效。
強(qiáng)化檢查。督促各小組做好價(jià)格自查和交叉
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”等情形責(zé)令其立即整改，為后續(xù)監(jiān)管提供依據(jù)。
三是規(guī)范許可證辦理。堅(jiān)持公開、透明的辦證原則，推行“首問負(fù)責(zé)、服務(wù)承諾、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究”制度，嚴(yán)把許可證辦理
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、責(zé)任追究”制度，嚴(yán)把許可證辦理審查、審批關(guān)，強(qiáng)化對(duì)許可證辦理?xiàng)l件、辦證程序和服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，確保許可證辦理規(guī)范、高效。
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為杠桿，保障縣局市場現(xiàn)代終端質(zhì)量平穩(wěn)提升。
一是建立現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)量協(xié)同提升制度。立足營銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型為落腳點(diǎn)，健全四員崗位之間終端運(yùn)行質(zhì)量協(xié)同流程，規(guī)范
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小組建設(shè)能力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)小組建設(shè)。
一是強(qiáng)化氛圍營造，優(yōu)化溝通制度。豐富運(yùn)行中功能建設(shè)，充分發(fā)揮“燕語匯”平臺(tái)賦能小組建設(shè)。
二是執(zhí)行成員再
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管理，繼續(xù)完善制度，繼續(xù)鞏固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)能力、上水平，持續(xù)在安全、服務(wù)保障、精益物流、綠色物流、智慧物流等方面下功夫。
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相關(guān)知識(shí)。按照市局有關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，每天組織全體專賣人員積極參加“雙能”競賽視頻培訓(xùn)活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及現(xiàn)行相關(guān)制度解讀，全面提升專賣人員專業(yè)技能水平
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，繼續(xù)做好市場預(yù)熱與調(diào)研，并結(jié)合新余市場實(shí)際情況制訂現(xiàn)代終端推進(jìn)計(jì)劃。
三是加強(qiáng)“四員”聯(lián)動(dòng)效率。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步明確“四員”聯(lián)動(dòng)機(jī)制各環(huán)節(jié)。與此同時(shí)
