為您找到相關(guān)結(jié)果 18976 篇
-
鼓勵培育品牌的機會一定不會來自于有多么全面的市場布局，只會取決于重點市場、核心市場的份額有多高、基礎(chǔ)有多牢、狀態(tài)有多好。
當(dāng)然，我們也期待政策上對鼓勵培育品牌有更加清晰
-
全局”的目標(biāo)，制定更為明確的品牌發(fā)展規(guī)劃和方案，確定各個層面、各個區(qū)域的品牌培育方向，真正形成梯次布局和推進的架構(gòu)。同時，煙草企業(yè)還應(yīng)當(dāng)有效擴大
-
，產(chǎn)業(yè)層面要明確「大品牌」、「大產(chǎn)品」的主體地位，減少和消除無益競爭、低效重組，對于三類煙包括二類煙的常規(guī)產(chǎn)品還可以采取有效措施進一步提高集中度，以優(yōu)化生產(chǎn)力布局
-
的意見》以來，卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)就將線下物流、服務(wù)、體驗等優(yōu)勢與線上商流、資金流、信息流融合，拓展智能化、逐步形成了網(wǎng)絡(luò)化的全渠道布局。作為煙草零售終端的經(jīng)營業(yè)戶，
-
，國家局首次提出了「中式卷煙」這一概念，從頂層設(shè)計上明確了中式卷煙的發(fā)展方向，整個中國煙草的品牌發(fā)展有了更具方向感、識別度和系統(tǒng)性的統(tǒng)籌布局，為中國煙草品牌
-
;該怎么布局，該怎么優(yōu)化，該怎么發(fā)展。這些，都還需要產(chǎn)業(yè)層面拿出具體的意見，不能單靠大家各行其是，又或者發(fā)揚風(fēng)格。
至于
-
也很難推動共同發(fā)展。在這個意義上，「加強煙草生產(chǎn)力優(yōu)化布局研究」看似新課題，實則「大品牌、大市場、大企業(yè)」戰(zhàn)略的深化和細化。
大企業(yè)不應(yīng)單純理解為規(guī)模的大，
-
布局表示了極大的肯定。正是因為他們在商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)上的不斷推進，才使得云產(chǎn)煙能夠不斷擴大在麗江市場的覆蓋范圍，成為麗江卷煙市場拓展的受益者。正如寇飛霖所說：
-
到目前為止的增長構(gòu)成——即便充分理解大產(chǎn)品的難以為繼——提供增量支撐的新產(chǎn)品，盡管有不錯的勢頭和表現(xiàn)，但普遍處于上市鋪貨階段，增長的動力來自于增加市場布局、擴大終端
-
便依葫蘆畫瓢，主動跟換煙柜，并重新合理規(guī)劃布局店面，店面形象得以提升，留住不少回頭客，卷煙銷量明顯提升。自從增加示范小組后
