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，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，烏蒙山有可能是烏蠻山的音訛所致，應(yīng)該還歷史以真實(shí)面目，歷史就是歷史，沒(méi)有必要遮遮掩掩。而且這種假設(shè)正逐漸被一系列的史實(shí)所
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頻道一樣輕而易舉。選擇是必要的，可一旦選擇，就要執(zhí)著，，就要持久，就要天黃地老，流動(dòng)固然重要，可一旦有
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強(qiáng)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)行為的操作性、實(shí)效性，避免低效能與盲目性。
一 向時(shí)而動(dòng) 與時(shí)俱進(jìn)——形勢(shì)篇
起步階段，羽翼未豐
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，認(rèn)為商業(yè)企業(yè)推介的產(chǎn)品（服務(wù)）沒(méi)有必要。因此，商業(yè)企業(yè)婚慶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的卡位策略應(yīng)建立在產(chǎn)品（服務(wù)）體驗(yàn)基礎(chǔ)上
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不需要不遠(yuǎn)萬(wàn)里攜帶一些地方名煙，絕大多數(shù)的品牌在全國(guó)各地均能購(gòu)買(mǎi)到，何必再舟車(chē)勞頓地進(jìn)行異地帶煙。但是，正因?yàn)槲覀冞@些基層服務(wù)人員缺少必要的政策宣傳，
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然而然的形成，沒(méi)有必要視為一個(gè)問(wèn)題而從政策上去人為刻意的干涉改變。而零售終端經(jīng)營(yíng)范圍偏廣不但不是一個(gè)問(wèn)題，反而是一種可以讓精益營(yíng)銷(xiāo)大展拳腳的優(yōu)勢(shì)環(huán)境。
二、購(gòu)買(mǎi)是三種力量權(quán)衡
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，缺乏必要的精神適應(yīng)能力和心理調(diào)節(jié)能力，就會(huì)出現(xiàn)不良精神狀態(tài)。二是忠誠(chéng)度。對(duì)事業(yè)和企業(yè)的忠誠(chéng)度，會(huì)直接影員工的精神狀態(tài)。忠誠(chéng)度影響著貢獻(xiàn)與發(fā)展，也影響
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不斷深入學(xué)習(xí)中央關(guān)于新形勢(shì)下加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、明確“改進(jìn)作風(fēng)年”要求，深刻認(rèn)識(shí)改進(jìn)作風(fēng)的必要性緊迫性，進(jìn)一步外化為自覺(jué)執(zhí)行
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，多向職工隊(duì)伍灌輸現(xiàn)場(chǎng)管理理念，將現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性與必要性向職工隊(duì)伍講清楚、講透徹，讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作在職工隊(duì)伍中入腦人心，提升職工隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知
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、傳達(dá)到每一位員工，不僅要在思想上讓廣大員工形成共識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，更要讓員工掌握基本的文化建設(shè)方式方法，讓他們基本了解
