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基本煙田、煙農(nóng)資料、氣候狀況、煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)進(jìn)行全面調(diào)查梳理，建立完善土壤養(yǎng)分、肥力等基本煙田信息，種植歷史、種植水平、文化程度等煙農(nóng)信息，氣溫、降水、日照等氣象
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;最終梳理出3條要因，分別為：
1.對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)不到位；
2.客戶(hù)信息需求與供給脫節(jié)；
3.平臺(tái)活動(dòng)策劃能力不足。
四、對(duì)策制定與
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，國(guó)內(nèi)煙草公司必須要清醒地認(rèn)識(shí)到自己的短板，加強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而當(dāng)務(wù)之急就是要對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行梳理和整合，建立有效的客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
2.2進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理是
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建議脫穎而出，經(jīng)過(guò)梳理論證后，在全廠實(shí)施推廣。
在德昌復(fù)烤廠的帶動(dòng)下，其他復(fù)烤廠也搞起了合理化建議活動(dòng)，出臺(tái)了《合理化建議實(shí)施細(xì)則
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。但是仍未形成一套完整、科學(xué)、細(xì)致、可復(fù)制的體系。為此，工商企業(yè)應(yīng)積極在協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)體系的運(yùn)作模式、流程梳理、結(jié)果評(píng)價(jià)、工商權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)性等方面進(jìn)行重點(diǎn)研究突破，解決“上面千條線(xiàn)
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核查等方面入手，及時(shí)收集重點(diǎn)崗位異常線(xiàn)索。
2、對(duì)收集的線(xiàn)索進(jìn)行核對(duì)分析，梳理分類(lèi)，確定屬于異常的線(xiàn)索，及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第三步
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進(jìn)行梳理分析，預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，我們提前完成相應(yīng)的技術(shù)儲(chǔ)備和設(shè)計(jì)工作，從而大大縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多
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煙斗：銀川市局嚴(yán)格依照煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，采取篩選排除、對(duì)照分析等方式，已初步梳理出11項(xiàng)禁止性規(guī)定，內(nèi)容涵蓋申請(qǐng)人、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所
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要求，進(jìn)一步梳理終端測(cè)評(píng)、選取、建設(shè)、評(píng)價(jià)各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確2015年終端建設(shè)規(guī)劃及任務(wù)，形成終端建設(shè)要求、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程控制、效果評(píng)價(jià)的循環(huán)過(guò)程。針對(duì)新入選
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限制性條件的，要及時(shí)依照法定程序進(jìn)行修訂、取消。二是查找是否存在“執(zhí)法隨意不規(guī)范”問(wèn)題。要全面梳理2014年來(lái)煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證辦理情況，尤其是在新辦、延續(xù)、變更等方面
