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品吸活動，示范正確的吸食方式。
2、挖掘零售終端培育功能，營造良好的雪茄煙消費環(huán)境。針對中高端目標消費群體，實行重點培育策略。首先是在自營店建立專營
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”精神，才在全國市場上架起了一座溝通與零售戶和消費者的連心橋。
服務(wù)市場，以需求為導(dǎo)向，實施差異化發(fā)展策略；服務(wù)消費者，以品質(zhì)為
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;用故事宣傳文化，處理好沖突與融合的關(guān)系，讓個人的價值觀讓步、服從于團隊價值觀，從目標、角色、任務(wù)、機制等方面著手完善和強化文化工作，講究策略
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，要持續(xù)改善對安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對現(xiàn)場指揮的策略、方式和能力；改善對安全經(jīng)費的決策態(tài)度和對安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識、管理技能
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，“遍地開花”的銷售策略并不可取，營銷人員要有計劃性地選擇一些同價位煙銷得較好、實力較強的零售客戶進行重點布點，其他零售客戶實行順勢銷售。因為那些實力不強
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，釋放了潛能，改進了工作，提高了水平，獲得了快樂。“用學(xué)習(xí)創(chuàng)造財富”——目前已經(jīng)被一些煙草企業(yè)員工公認為當今和未來的“贏的策略”?！? 學(xué)習(xí)創(chuàng)造財富
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充實，耐消耗能力較弱，需要用相對較短的時間完成烘烤；二是須要采取相對“高溫快烤”的技術(shù)策略實施烘烤，對延續(xù)烘烤時間的耐受力低，容易
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織，明確專人負責，制定策劃方案，精心組織實施，結(jié)合本地風(fēng)俗習(xí)慣、消費傳統(tǒng)和市場特點，加強工商在市場信息、宣傳物料、營銷策略等方面的協(xié)同
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3、強化服務(wù)
由于農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)的區(qū)別很大，要轉(zhuǎn)變城網(wǎng)那種模式化的服務(wù)方式，采取不同的策略，滿足不同類型客戶的需要，在了解客戶經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上
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供應(yīng)策略、訪送工作，以及各類品牌的訂購流程不甚了解。特別是以農(nóng)村市場的零售客戶表現(xiàn)尤為突出。
卷煙零售終端市場不夠規(guī)范。一方面由于煙草專賣專營、貨源投放、消費習(xí)慣區(qū)域化等方面的原因
