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品吸活動(dòng)，示范正確的吸食方式。
2、挖掘零售終端培育功能，營(yíng)造良好的雪茄煙消費(fèi)環(huán)境。針對(duì)中高端目標(biāo)消費(fèi)群體，實(shí)行重點(diǎn)培育策略。首先是在自營(yíng)店建立專營(yíng)
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”精神，才在全國(guó)市場(chǎng)上架起了一座溝通與零售戶和消費(fèi)者的連心橋。
服務(wù)市場(chǎng)，以需求為導(dǎo)向，實(shí)施差異化發(fā)展策略；服務(wù)消費(fèi)者，以品質(zhì)為
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;用故事宣傳文化，處理好沖突與融合的關(guān)系，讓個(gè)人的價(jià)值觀讓步、服從于團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，從目標(biāo)、角色、任務(wù)、機(jī)制等方面著手完善和強(qiáng)化文化工作，講究策略
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，要持續(xù)改善對(duì)安全工作的關(guān)注態(tài)度；提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮的策略、方式和能力；改善對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的決策態(tài)度和對(duì)安全專職人員的用人態(tài)度；學(xué)習(xí)安全規(guī)程、知識(shí)、管理技能
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，“遍地開花”的銷售策略并不可取，營(yíng)銷人員要有計(jì)劃性地選擇一些同價(jià)位煙銷得較好、實(shí)力較強(qiáng)的零售客戶進(jìn)行重點(diǎn)布點(diǎn)，其他零售客戶實(shí)行順勢(shì)銷售。因?yàn)槟切?shí)力不強(qiáng)
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，釋放了潛能，改進(jìn)了工作，提高了水平，獲得了快樂。“用學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富”——目前已經(jīng)被一些煙草企業(yè)員工公認(rèn)為當(dāng)今和未來的“贏的策略”?！? 學(xué)習(xí)創(chuàng)造財(cái)富
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充實(shí)，耐消耗能力較弱，需要用相對(duì)較短的時(shí)間完成烘烤；二是須要采取相對(duì)“高溫快烤”的技術(shù)策略實(shí)施烘烤，對(duì)延續(xù)烘烤時(shí)間的耐受力低，容易
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織，明確專人負(fù)責(zé)，制定策劃方案，精心組織實(shí)施，結(jié)合本地風(fēng)俗習(xí)慣、消費(fèi)傳統(tǒng)和市場(chǎng)特點(diǎn)，加強(qiáng)工商在市場(chǎng)信息、宣傳物料、營(yíng)銷策略等方面的協(xié)同
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3、強(qiáng)化服務(wù)
由于農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)的區(qū)別很大，要轉(zhuǎn)變城網(wǎng)那種模式化的服務(wù)方式，采取不同的策略，滿足不同類型客戶的需要，在了解客戶經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上
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供應(yīng)策略、訪送工作，以及各類品牌的訂購(gòu)流程不甚了解。特別是以農(nóng)村市場(chǎng)的零售客戶表現(xiàn)尤為突出。
卷煙零售終端市場(chǎng)不夠規(guī)范。一方面由于煙草專賣專營(yíng)、貨源投放、消費(fèi)習(xí)慣區(qū)域化等方面的原因
