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，提升基層員工滿意度，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性，為煙草企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。員工滿意度是指員工在特定的工作環(huán)境中，通過(guò)對(duì)其工作特征的自我認(rèn)知
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”，從這些細(xì)微之處入手，全廠上下形成了一種自動(dòng)自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
工廠演繹動(dòng)人“人機(jī)情緣”
走進(jìn)紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，步入各生產(chǎn)車間
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。另一方面，要引進(jìn)社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，建立零售客戶自律組織，加強(qiáng)農(nóng)村零售客戶的自我監(jiān)督，提高規(guī)范自律行為，保障自身合法經(jīng)營(yíng)效益
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支馬上撿起”，從這些細(xì)微之處入手，全廠上下形成了一種自動(dòng)自發(fā)、自我適應(yīng)、自主管理的工作氛圍。
同樣，為了使工廠的基礎(chǔ)管理工作達(dá)到“優(yōu)秀卷煙工廠”的水平
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，堅(jiān)持對(duì)外開放的基本國(guó)策，不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新以及其他各方面創(chuàng)新，不斷推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義制度自我完善和發(fā)展?！? 改革是加快企業(yè)發(fā)展
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通過(guò)健立計(jì)劃試點(diǎn)、推廣應(yīng)用機(jī)制，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)，發(fā)揮示范引導(dǎo)作用；要通過(guò)定期政治生活會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)、檢查與考評(píng)
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;特別是卷煙銷量在千條以上的零售戶就可能成為無(wú)證經(jīng)營(yíng)的貨源供應(yīng)對(duì)象，所以營(yíng)銷部門的自我規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管的不到位，就可能導(dǎo)致貨源分配不規(guī)范，市場(chǎng)銷售出現(xiàn)漏洞
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，也存在有工作紀(jì)律松懈，自由散漫，上班時(shí)間辦私事，懶散疲憊、工作積極性不高，自我要求不嚴(yán)，工作不在狀態(tài)，不求過(guò)得硬
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質(zhì)量與效益，增強(qiáng)自我滾動(dòng)發(fā)展能力，最大限度地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，同時(shí)為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
老煙斗：這“兩統(tǒng)一、兩整合”可以說(shuō)是云南
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時(shí)間的彷徨和迷茫后，責(zé)任和使命讓我回歸找回自我，和短暫的陣痛揮手道別。面對(duì)新的環(huán)境、新的壓力，整個(gè)工作就向身旁的長(zhǎng)江水，時(shí)而驚濤拍岸毫無(wú)
