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，這也是特殊體制機制的煙草行業(yè)在構(gòu)建和諧社會中應(yīng)盡的重要職責(zé)之一。
三、下一步行業(yè)人事用工分配制度改革的主要任務(wù)
行業(yè)新一屆國家局黨組成立以來，始終把人事用工分配制度改革擺在
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程序比較特殊，是唯一一個與查處幾率呈負相關(guān)關(guān)系的因素，而其他四個因素都是和查處幾率呈正相關(guān)關(guān)系的。不可否認，程序越是復(fù)雜，執(zhí)法人員越是依照程序
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;作為特殊體制機制的煙草行業(yè)也是如此。有高有低，有起有落既是規(guī)律，更是一種自然現(xiàn)象。正如前段時間全國人大代表、川渝中煙總經(jīng)理吳應(yīng)祿在接
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要為零售客戶提供專賣法律法規(guī)服務(wù)。新入網(wǎng)零售客戶對卷煙專賣知識涉及較少，卷煙是款比較特殊的專賣品，不僅同行之間不能“串貨”，而且，也不準(zhǔn)跨區(qū)域進貨
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送到，大家都知道卷煙是特殊商品，又不能調(diào)換，只要電話定煙這天，哪里也不能去，只能守著電話，怕萬一錯過電話訪銷
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大家買的放心，我把每次的進貨發(fā)票都粘在店外的小黑板上，讓大家眼見為實，并且對有特殊需求的顧客，還實行了個性化定做業(yè)務(wù)，為了保證食材
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部分基層員工文化知識水平偏低，對鑒定考試教材內(nèi)容的掌握能力較差，導(dǎo)致雖然反復(fù)參加培訓(xùn)和考試，但始終難以考取證書；二是由于基層工作的特殊
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，每個人都渴望被對方所了解、所重視?？蛻艚?jīng)理如何對零售客戶進行人性化的管理，這是我經(jīng)常思考的問題。因為在很多時候，我們的營銷服務(wù)人員并不一定需要什么特殊的策略
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不能比擬的。個別培訓(xùn)需要客戶經(jīng)理拿出一定的時間，在零售客戶生意不是太忙的時候進行，最好和新入網(wǎng)客戶預(yù)約好，防止客戶沒有時間而錯失機會。
三是特殊客戶的培訓(xùn)
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;別著急，這事我來想辦法，您等我電話”，之后馬上與送貨負責(zé)人王師取得了聯(lián)系，把情況說明了一下，王師說：“情況特殊可以考慮
