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;物流速度往往趕不上銷售速度，需要煙草行業(yè)提前布局，提高物流速度，全部滿足零售客戶的真實需求。
四、加大終端建設(shè)資金投入
建設(shè)零售終端，
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現(xiàn)出高轉(zhuǎn)化率現(xiàn)象的明星。還有人預(yù)言，“明星是IP創(chuàng)造和挖掘最不可或缺的首要資源，娛樂產(chǎn)業(yè)已全民進(jìn)入明星驅(qū)動IP的時代，誰圍繞明星IP制作、流轉(zhuǎn)和價值最大化的布局
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沒有成為加強(qiáng)客戶服務(wù)的載體，物流配送沒有形成可以傳播輸出的品牌，所以盡管有著最廣泛、最全面的物流布局，但煙草物流甚至在內(nèi)部都沒有被確認(rèn)應(yīng)有的價值和意義
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，在相關(guān)方面尋求合作或者積極布局，主動觸網(wǎng)，主動擁抱新零售。
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”模式嗎？
? ? 今年3月，湖南中煙黨組書記、總經(jīng)理盧平提出，要大力推進(jìn)313公司三大品牌和三大產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其中的“l(fā)”指的便是“一個場景加
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發(fā)展的機(jī)會捕捉，目前能夠看得見的成長空間，一個是260元的新興入門——包括300元整數(shù)價位——普一類幾大品牌已經(jīng)布局于此，現(xiàn)在比拼的是誰的動作快、力度大
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大爺陷入回憶之中，我想失傳的那出戲一定也同樣精彩。
于是我抬頭觀看，一共十四個人，表演中除了鼓，還有傘、鑼、鞭做配合?？此麄兊难堇[布局分為
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，這里面有「兩個關(guān)鍵」，一個是既要抓緊布局也要加大力度于結(jié)構(gòu)更低的市場，爭取更多市場機(jī)會；另一個是強(qiáng)化點上的市場縱深，建立更好市場防御
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，在“優(yōu)布局、促改進(jìn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益”各項工作上持續(xù)發(fā)力，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，努力提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢仍然沒有根本
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的甜玉米、水稻制種等作為煙后種植增收項目，采取“龍頭企業(yè)+煙農(nóng)合作社+煙農(nóng)”訂單生產(chǎn)的運作模式，因地制宜優(yōu)化煙田產(chǎn)業(yè)布局，確保煙田實現(xiàn)“合理利用、用
