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;還有一位著名的內(nèi)畫壺藝術(shù)家名叫王習(xí)三。他在師承名家的基礎(chǔ)上，博采眾長(zhǎng)，將繪畫、書法等藝術(shù)手段，巧妙地融會(huì)于內(nèi)畫壺創(chuàng)作之中。1981年，在美國(guó)夏威夷
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部門的協(xié)作，學(xué)習(xí)掌握監(jiān)管手段，樹立互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件經(jīng)營(yíng)思想，主動(dòng)挖掘網(wǎng)絡(luò)信息，并把這種意識(shí)理念始終貫穿于日常監(jiān)管中，最終在互聯(lián)網(wǎng)偵破上
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;還能種多久的煙。
二、物質(zhì)激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)是指運(yùn)用物質(zhì)的手段使受激勵(lì)者得到物質(zhì)上的滿足，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以此刺激各農(nóng)戶努力發(fā)展煙葉
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上配貨為手段，全面實(shí)施了工商共同面向消費(fèi)者的卷煙現(xiàn)代營(yíng)銷體系建設(shè)。以“網(wǎng)絡(luò)終端無(wú)假煙”為目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷人員、專賣管理人員、門店零售人員、文化內(nèi)訓(xùn)師四支隊(duì)伍加強(qiáng)了技能培訓(xùn)
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條件，持續(xù)提升基層“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)水平，建立“量化考核、末位淘汰”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，保持“梯次遞進(jìn)”建設(shè)的持久生機(jī)與活力；同時(shí)以信息化為手段
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煙草在線專稿 引：企業(yè)內(nèi)刊作為創(chuàng)造企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)、提升企業(yè)知名度、美譽(yù)度的最有效的方法和手段之一，不僅扮演了溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)上下的重要角色，更重要的是引導(dǎo)
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的銷售價(jià)格上，我們一定要合理公道，最好的辦法就是明碼標(biāo)價(jià)，以區(qū)域性銷售的統(tǒng)一價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定價(jià)，必要時(shí)還可以采取促銷手段進(jìn)行降價(jià)促銷。但是
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;單純通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段而不輔以其它措施，其效果怕是相當(dāng)有限。而且十分諷刺的是，其它控?zé)煷胧┲猿霾粊?lái)，背后其實(shí)也是一本經(jīng)濟(jì)賬。煙草收入是很多地方政府的主要經(jīng)濟(jì)
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安全。
針對(duì)我市煙葉標(biāo)準(zhǔn)化下步工作，考評(píng)組建議：一是進(jìn)一步加大普查力度，與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)手段相結(jié)合，加強(qiáng)煙葉、土壤安全質(zhì)量檢測(cè)。二是更加
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監(jiān)督、結(jié)果考核為手段，以落實(shí)好“一本幫扶臺(tái)賬、一本民情日記、一張聯(lián)系卡片”“三個(gè)一”工作機(jī)制為目的，全程跟蹤管理。建立健全了檢查考評(píng)機(jī)制，促使黨員干部深入車間
