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，“黃鶴樓”已印證這絕非空談。2012年，“黃鶴樓”品牌銷售收入過600億元，提前步入“461”陣營，作為一個2003年才以高端形象進入市場的品牌
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，公開招標有29項。提前規(guī)劃、合理打包的方式減少了采購項目的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和時間，提高了辦事效率和管理水平。具體執(zhí)行程序為：
（1）采購需求
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）執(zhí)行公平、公正、公開的貨源投放標準。
有了透明的客戶分類標準，我們就可以據(jù)此制定每周或每個月的卷煙貨源投放標準了，標準一經(jīng)制定，就要在訂貨網(wǎng)站上提前
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質(zhì)量能否過關(guān)，設(shè)備運行是否穩(wěn)定……所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的信息都能在一站式質(zhì)量管理信息平臺上找到答案，并且能實現(xiàn)提前預警。
這是一個以“全過程覆蓋”為前提、以“全面監(jiān)控分析
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，由于采用“儲分一體”作業(yè)模式，不僅節(jié)約了200平方米的備貨區(qū)，而且解決了過去分揀前需要提前1個小時備貨的問題，同時倉儲貨位也由原來的996個增加到
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上班”。落款為“婁底市房地產(chǎn)管理局”，時間為“2013年2月7日”。按照這個通知，婁底市房地產(chǎn)管理局春節(jié)假期提前了兩天，正式上班又推后了一天。本來只有7天
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）提前一天進行二次分揀，根據(jù)訂單，按照路段、戶數(shù)，依次將卷煙排好順序，先配送的放外邊，后配送的放里邊，為第二天快捷
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嚴格的標準，定修時間提前10%或超時5%均要進行分析考核。圍繞定修管理有以下四個考核指標：定修計劃時間命中率、定修時間延時率、定修計劃項目完成率和定修負荷誤差率。應充分體現(xiàn)
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;立即結(jié)合付某某社會關(guān)系及活動規(guī)律進行分析，斷定在付某某的身后隱藏著一個巨大的制造、銷售假煙網(wǎng)絡，立即抽調(diào)精干警力組成專案組，提前介入對該案進行前期經(jīng)營和外圍
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別、高性能產(chǎn)品的代名詞。寶馬汽車公司作為汽車行業(yè)的領(lǐng)先者，非常重視對消費者個性需求的滿足，將個性化服務演繹得到位而充分。寶馬汽車公司推出了提前預訂的方式，為顧客量身
