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建設(shè)工作給予充分肯定,認為工廠基層工會組織規(guī)范化建設(shè)工作基礎(chǔ)扎實、工作運行規(guī)范合理,能嚴格按照國家相關(guān)法律、法規(guī)以及制度要求規(guī)范管理。檢查組希望工廠不斷夯實職工勞動保護工作
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基礎(chǔ)上,持之以恒抓好全面整改,用健全的制度管事管人,嚴管黨員干部,嚴格約束自己,以整改實際成效持續(xù)凈化政治生態(tài);用心
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,抓牢抓實煙葉樣品仿制,保障煙農(nóng)種煙收益,滿足工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求;嚴格規(guī)范煙葉收購管理,修訂完善內(nèi)控制度,確保煙葉規(guī)范收購
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防汛應(yīng)急預案,配齊雨鞋、手電筒、雨衣等防汛物資,嚴格服從防汛指揮部的命令,執(zhí)行防汛值班制度,強化堤壩巡查,及時報告汛情、險情、災(zāi)情
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小組行為,從承諾書、工作規(guī)范、經(jīng)營公約、小組章程等制度的建設(shè)方面加強對小組的管理,促進建設(shè)。
關(guān)注“網(wǎng)絡(luò)詐騙”。加大對“新商盟”詐騙網(wǎng)站事件的關(guān)注力度,
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和動力車間黨支部進行推廣,豐富“雁行寬窄”黨建品牌傳播的寬度和廣度。
制作團隊引進先進信息技術(shù),自主設(shè)計搭建了C/S模式的綜合信息管理平臺。平臺包含“黨建引領(lǐng)”“制度
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專賣管理監(jiān)督工作實施方案》《卷煙規(guī)范經(jīng)營全過程監(jiān)管問題清單和整改方案》,完善內(nèi)控制度,推動《工作指引》落地,形成“發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、反饋問題、督導整改”八大
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作出反應(yīng)和處理,對特殊時段的緊急任務(wù)能夠做到實時出勤。
二是強化內(nèi)務(wù)檢查制度。嚴格按照標兵內(nèi)務(wù)標準進行專賣隊伍管理,做到紀律嚴明、標準嚴格、整齊劃一。
三是要求
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,并通過制度上墻等方式在小組創(chuàng)意空間進行公示。
三是展示小組活動風采。協(xié)調(diào)開展小組公益活動,引導開展各類品牌培育工作,營造小組融洽氛圍,
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標準,持續(xù)提升鑒定工作質(zhì)量,發(fā)揮技能競賽平臺作用,以賽促訓,以賽促評;深化用工分配制度改革,在崗位、績效工資中體現(xiàn)技術(shù)技能價值