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煙草在線專稿 營銷案例：
零售客戶周國民的超市處于城郊結(jié)合部，消費群體基本上是以進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民為主。以往，卷煙銷售以10元以下，5元
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試用案例的分析結(jié)果表明，干粉裝置在高架庫使用時，存在裝置個體功能受限，消防系統(tǒng)整體性缺陷，庫內(nèi)存在消防盲區(qū)等多種問題，說明干粉裝置
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家了。管理學(xué)的大家們都說唐僧師徒五人（包括白龍馬）是一個配合得天衣無縫的優(yōu)秀團(tuán)隊。他們降妖除魔的曲折故事全都是現(xiàn)代管理學(xué)說的經(jīng)典案例，唐僧的管理思想和技能
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和忠誠度的基礎(chǔ)和前提條件。從上面的案例中我們可以發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：顧客的態(tài)度很誠懇，沒有零錢，心里不太愿意拿整錢出來花，于是就用協(xié)商的口氣和商家交流
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;等等。
案例：某食雜店位于一小區(qū)南側(cè)巷子里，營業(yè)面積有十五六平方米。由于經(jīng)營年限較長，該零售客戶積累了大量穩(wěn)定消費群體。這些客戶中大部分是運輸公司司機(jī)
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，就能為自己和潛在的消費者帶來效率。印度利華有限公司的薩克提項目是一個很好的可供借鑒的
案例，該公司在傳統(tǒng)分銷商和代理商難以觸及的地方創(chuàng)建了一個直接配送網(wǎng)絡(luò)，從當(dāng)?shù)?/div>
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。建立零售客戶卷煙營銷案例庫，收集、整理、積累卷煙零售經(jīng)驗，選定重點區(qū)域重點客戶，分期分批對全市的卷煙零售客戶進(jìn)行大規(guī)模、深層次的營銷知識培訓(xùn)，
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例關(guān)于“肖像使用權(quán)”的侵權(quán)案例，在當(dāng)年至為轟動。
根據(jù)當(dāng)年處理此案的華成協(xié)理沈星德的長子沈鐘瑾說，華成原以為用女伶頭像作商標(biāo)，無足輕重。不料1927年引起
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、考核等管理體制，來達(dá)到并超越這一目標(biāo)。所以，對標(biāo)實際上也是一個經(jīng)營管理活動的過程。
二、如何開展好對標(biāo)工作。
作為尋找和學(xué)習(xí)最佳管理案例和運行方法，對
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的認(rèn)知和手段，連最簡單的真?zhèn)尉頍煴鎰e方法也不具備。這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)協(xié)助煙草專賣管理人員向卷煙零售業(yè)戶宣傳和介紹一些販?zhǔn)奂贌?em class="term">案例以及相關(guān)的辨別假煙方法。這樣即能夠減輕卷煙
