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的最后一天，衛(wèi)生監(jiān)督部門(mén)就選取了福田區(qū)人民醫(yī)院和招商銀行大廈進(jìn)行控?zé)煴O(jiān)督。市衛(wèi)生監(jiān)督局不斷匯總?cè)行l(wèi)生監(jiān)督部門(mén)控?zé)煴O(jiān)督執(zhí)法情況，并從中梳理問(wèn)題和線(xiàn)索。首個(gè)密集執(zhí)法周后
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精益管理要求，在各專(zhuān)業(yè)管理領(lǐng)域再思考、再研究、再發(fā)力。系統(tǒng)梳理現(xiàn)有工作流程、方法和成效，反思流程合理與否、方法得當(dāng)與否、成效大小與否，以謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)
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以為，就行業(yè)各級(jí)各部門(mén)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻復(fù)雜的改革發(fā)展黃精而言，當(dāng)前最為緊要的，就是要對(duì)已經(jīng)形成的制度和即將形成的制度既要認(rèn)真梳理確?？茖W(xué)性和可操作性，
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主體建設(shè)已實(shí)現(xiàn)全面竣工，這也是江西省第一個(gè)實(shí)現(xiàn)竣工的水源工程項(xiàng)目。筆者就水源工程開(kāi)展以來(lái)的大量工作進(jìn)行了仔細(xì)梳理和總結(jié)，并提出一些思考，為今后的項(xiàng)目建設(shè)及
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具體做法上：一是共同制訂技術(shù)方案，以津巴布韋煙葉生產(chǎn)技術(shù)為藍(lán)本，全面梳理麗江近年來(lái)烤煙生產(chǎn)技術(shù)，工商研三方歷經(jīng)數(shù)次調(diào)研和論證，共同制訂
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）全力打造煙草專(zhuān)賣(mài)管理陽(yáng)光服務(wù)大廳，按照節(jié)約、簡(jiǎn)便、醒目、高效、易行的原則，對(duì)原有的辦證窗口硬件設(shè)施和服務(wù)規(guī)范、流程等，逐一進(jìn)行再梳理、再整合、再提升
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采集、分析、需求預(yù)測(cè)的內(nèi)控制度，提高需求預(yù)測(cè)結(jié)果的應(yīng)用。
目前，在卷煙市場(chǎng)信息采集、分析、需求預(yù)測(cè)上，存在有“兩張皮”的情況，應(yīng)重新梳理
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將自己置于非常被動(dòng)的位置?！鄙虾煓C(jī)公司副總經(jīng)理?xiàng)钴姷莱隽怂念檻]。
因此，未來(lái)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)要主動(dòng)出擊，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有細(xì)支煙規(guī)格和包裝形式的梳理分析，預(yù)測(cè)未來(lái)
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，增加分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)流程，提高工作聯(lián)系制度的合理性，確保工作及時(shí)高效地落實(shí)到位。
三是進(jìn)一步梳理辦公室工作。形成政務(wù)、事務(wù)分開(kāi)，由分管辦公室
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;這幾家零售點(diǎn)不僅有煙草專(zhuān)營(yíng)許可證，而且每個(gè)月都在向煙草公司進(jìn)貨。
買(mǎi)煙半年，假煙終于浮出水面
武侯區(qū)局的稽查人員先對(duì)有多次投訴“案底”的商鋪進(jìn)行梳理，
