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的祭掃儀式上，市局黨組鄭重號召“要通過學(xué)習(xí)馬蘭精神，理解馬蘭精神實質(zhì)內(nèi)涵，給"效率鹽煙"注入"典型"的正能量……”這是鹽城煙草
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問題，對煙葉、專賣等部門員工中進(jìn)行大范圍調(diào)研，廣泛征求意見，力求讓績效考核工作趨于合理，便于基層員工理解。同時，在調(diào)研的基礎(chǔ)上
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體系文件要求和PDCA過程方法的理解和應(yīng)用，建立和完善以目標(biāo)管理為主線的PDCA改進(jìn)循環(huán)機(jī)制，切實發(fā)揮各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理人員的在體系運(yùn)行中的持續(xù)改進(jìn)作用。二是加強(qiáng)內(nèi)審員隊伍建設(shè)
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支援的時候，他卻一言不發(fā)，拿著工具在設(shè)備旁邊繼續(xù)鉆研。很多人會感到無法理解：事情并不急，而且設(shè)備廠家來人后自己省時省力，何樂而不為呢
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，李亞偉表示，這種理解是錯誤的。近年來，制售假冒卷煙行為屢禁不止，非法商標(biāo)標(biāo)識印刷企業(yè)起了推波助瀾的作用，其是造假環(huán)節(jié)中不可缺少的一環(huán)
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。但是有些同志感覺有的東西比市場價格的還高，加上規(guī)范采購工作后約束了權(quán)的，觸動了利益，從而對此產(chǎn)生不理解，容易產(chǎn)生抵觸，一旦采購
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？又如何理解詮釋“船多不礙港 車多不礙路”？為此帶著這一系列的疑問我走訪了我們附近巷子里的幾位零售戶?！? 零售戶 周寅鳳
在我們這條巷子里，就象我家這般規(guī)模
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變化的“零距離”服務(wù)，強(qiáng)調(diào)“直接面對用戶，以用戶為核心。”煙草企業(yè)要提供讓消費(fèi)者滿意的服務(wù)，加深對企業(yè)、對工作、對客戶、對自己的理解，把“全面滿足
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，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。作為團(tuán)隊成員，要積極主動地與領(lǐng)導(dǎo)者溝通，理解領(lǐng)導(dǎo)者的工作。同時，團(tuán)隊成員之間應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行
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煙農(nóng)。在理解“有付出、才有收獲”的道理后，干部職工樂于接受站務(wù)會“五幫、五促、五到位”貼心服務(wù)煙農(nóng)倡議。五幫：即每位員工幫助5戶困難煙農(nóng)；主動幫助缺勞力的煙農(nóng)干
