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運(yùn)行機(jī)制”，將過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)或存在質(zhì)量隱患的問(wèn)題，與設(shè)備保養(yǎng)制度完美融合，增強(qiáng)了設(shè)備保障能力。建立“異常質(zhì)量信息反饋機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題
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，則必然需要文化內(nèi)涵的煥新。所以，未來(lái)的產(chǎn)品培育，將是多維度的創(chuàng)新融合，新產(chǎn)品、新?tīng)I(yíng)銷要與新文化緊密同步，從單純的產(chǎn)品思維向文化與產(chǎn)品
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;擁有大量的、獨(dú)一無(wú)二的特色資源。所需考慮的即如何通過(guò)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將這些特色資源與煙草進(jìn)行深度融合，并以全新的形式展現(xiàn)出來(lái)，為傳統(tǒng)的帶有“土味”的農(nóng)副產(chǎn)品賦予嶄新
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農(nóng)村零售終端信息化管理水平和能力。指導(dǎo)客戶建立消費(fèi)者會(huì)員體系，充分挖掘市場(chǎng)信息，逐步提升農(nóng)村客戶大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力。（四）加強(qiáng)專銷融合
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;紅塔集團(tuán)將黨史學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，做到兩手抓、兩促進(jìn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作的方向和動(dòng)力。按照“一名領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)方案
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;保持競(jìng)通融合的團(tuán)隊(duì)精神，保持百折不撓、奮發(fā)有為的進(jìn)取精神，積極開(kāi)拓，奮勇?tīng)?zhēng)先。我們必須站在行業(yè)發(fā)展的高度，健全員工教育機(jī)制，
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制定定向培養(yǎng)方案，將日常工作與技能競(jìng)賽有機(jī)融合，逐步達(dá)到競(jìng)賽和物流工作水平雙提升的效果。建立物流技能競(jìng)賽行業(yè)體系。比較完整的技能競(jìng)賽體系是搞好競(jìng)賽活動(dòng)的前提條件和重要保證
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” “現(xiàn)在，我們的天氣雷達(dá)每20秒就可以掃描完整個(gè)煙區(qū)，再融合衛(wèi)星、自動(dòng)監(jiān)測(cè)站等實(shí)況監(jiān)測(cè)資料，科學(xué)綜合分析判斷后，及時(shí)利用電話、人影指揮系統(tǒng)
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作為“一號(hào)工程”，成為最早實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與煙草行政許可服務(wù)深度融合的單位之一。四年前，煙草行業(yè)首本基于省級(jí)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)上辦理的許可證“落戶”浙江舟山。作為全國(guó)企業(yè)密度最高
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推進(jìn)良好深度融合，不但提升煙草行業(yè)數(shù)字化、信息化和智能化水平，很抓質(zhì)量管理、降焦減害。圍繞創(chuàng)品牌，要突出重點(diǎn)品牌培育，不斷優(yōu)化內(nèi)在質(zhì)量
