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里負(fù)責(zé)記賬，陳老板夫婦倆負(fù)責(zé)照看店里。店里還有四個(gè)推銷(xiāo)員兼送貨員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)縣城及周邊村子白酒的推銷(xiāo)和配送。這幾個(gè)推銷(xiāo)員每天都要到倉(cāng)庫(kù)里兩三次去提貨送貨，業(yè)務(wù)量
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。小店的卷煙銷(xiāo)量可以說(shuō)是店內(nèi)的核心品牌。但是，由于店內(nèi)卷煙品種并不是很多，滿(mǎn)足不了各種消費(fèi)的顧客。加上當(dāng)時(shí)煙草公司實(shí)行貨物配送制度并不如現(xiàn)在的完善，卷煙常常
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，戶(hù)均面積9.17畝，同比增幅達(dá)14.48%。
“來(lái)年我們計(jì)劃再搞個(gè)3000畝左右的土地流轉(zhuǎn)，依托咱們的育苗大棚開(kāi)展草莓種植、蔬菜育苗配送服務(wù)，
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在日化行業(yè)應(yīng)用，項(xiàng)目組將移動(dòng)式稱(chēng)入法計(jì)量等技術(shù)系統(tǒng)集成，構(gòu)建精細(xì)化香精香料配制生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了煙用香精香料的高精度精細(xì)化調(diào)配及定向配送。最后一個(gè)是吸收再創(chuàng)
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市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。內(nèi)部監(jiān)管要實(shí)，要堅(jiān)持紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，絕不允許專(zhuān)賣(mài)人員、客戶(hù)經(jīng)理和配送人員參與任何形式的違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，也嚴(yán)禁上述人員幫助和協(xié)同客戶(hù)從事違規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
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工商零三者互動(dòng)，強(qiáng)化工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系，在貨源采供、品牌推介等方面爭(zhēng)取工業(yè)企業(yè)的合作與支持，確保貨源及時(shí)調(diào)撥到位、宣傳物料配送到位；強(qiáng)化客戶(hù)關(guān)系管理
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;穩(wěn)步優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，以配送域?yàn)閱挝唤y(tǒng)一區(qū)域品規(guī)布局，試點(diǎn)開(kāi)展貨源按周投放……
改革激發(fā)了市場(chǎng)新的活力：需求預(yù)測(cè)水平明顯提升，月均總量需求預(yù)測(cè)
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市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略提供有效參考。
抓好內(nèi)管定期檢查。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、配送等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展了定期檢查，主要從“一禁止、三公開(kāi)”、卷煙購(gòu)進(jìn)計(jì)劃、購(gòu)進(jìn)協(xié)議、貨源
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。一是推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作建設(shè)，健全完善行政、業(yè)務(wù)、綜合管理等多方面的制度機(jī)制建設(shè)，突出抓好物流配送中心自身的人、財(cái)、物有效管控，全面推進(jìn)物流資源統(tǒng)一管理、物流業(yè)
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，精益銷(xiāo)服務(wù)為先、價(jià)值為本。
手機(jī)一掃，服務(wù)升級(jí)。營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送服務(wù)都和這張電子客戶(hù)服務(wù)卡進(jìn)行關(guān)聯(lián)，有效提了協(xié)同服務(wù)效率。利用服務(wù)卡，南京市
