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意識(shí)，不斷提升加工水平，拓寬生存發(fā)展空間，用加工品質(zhì)留住客戶、贏得市場(chǎng)、謀求發(fā)展。三是切實(shí)增強(qiáng)降本增效意識(shí)。緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，
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;建設(shè)一支“法律法規(guī)和工作要求等基本知識(shí)、轄區(qū)情況和客戶情況等基本信息、真假煙識(shí)別和系統(tǒng)應(yīng)用等基本技能”人人過關(guān)的專賣管理員隊(duì)伍；建設(shè)一支“熟知行業(yè)法律法規(guī)、熟知營(yíng)銷基本知識(shí)、熟知轄區(qū)
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，上下同步。各單位及其下屬分公司要圍繞“金圣（瑞香）”的品牌發(fā)展目標(biāo)和推介工作要求，要制定“金圣（瑞香）”品牌推介實(shí)施方案
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局（公司）高度重視，扎實(shí)按照幫扶工作要求開展工作，主動(dòng)為村里做好事、辦實(shí)事，為群眾排憂解難，真幫實(shí)促，有效地
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，為“金圣”品牌培育提供更好的發(fā)展空間。
三要加大品牌培育和宣傳促銷力度。各縣級(jí)分公司要落實(shí)完善因地施策、一戶一策的工作要求，積極推進(jìn)因品施策管理，針對(duì)
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，落實(shí)“控總量、提質(zhì)量、抓規(guī)范、促增收”工作要求，對(duì)收購(gòu)流程和質(zhì)量管控工作進(jìn)行分析部署，整個(gè)收購(gòu)工作流程清晰、組織有序、平穩(wěn)推進(jìn)、質(zhì)量管控到位。
收購(gòu)
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”的學(xué)習(xí)內(nèi)容、開展“兩學(xué)一做”活動(dòng)的工作步驟、工作要求等印制成《“兩學(xué)一做”應(yīng)知應(yīng)會(huì)》“口袋書”，發(fā)放給每一位黨員干部，引導(dǎo)黨員干部“說合適的話、做得體的事”，
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。全面推進(jìn)專賣管理工作績(jī)效考核。做到定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，作為年度評(píng)先評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。繼續(xù)強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步完善專賣各個(gè)環(huán)節(jié)工作要求及流程
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行政公文體系化的過程中難以表述，而一些體系文件又難以包含臨時(shí)性、事務(wù)性的工作要求，尤其是一些應(yīng)急性、緊迫性的工作上體現(xiàn)的更為明顯。因此，導(dǎo)致了出現(xiàn)了質(zhì)量體系
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;保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位”的安全工作要求，就是要結(jié)合班組的工作實(shí)際，以自身力量為主，有序推進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)工作，使崗位達(dá)標(biāo)工作真正落實(shí)到每個(gè)崗位每位員工
