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口號，也不只是對以往質(zhì)量控制經(jīng)驗的簡單總結(jié)，更是在對質(zhì)量把控全面梳理基礎(chǔ)上的質(zhì)的升華，表現(xiàn)在理念、隊伍、標準、工藝等多個方面，有其深厚的內(nèi)涵
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，保障由應(yīng)急保障向前瞻保障轉(zhuǎn)變。二是在工作方法上以品牌戰(zhàn)略、物流管理、資金流管理和營銷隊伍能力為突破口，強化戰(zhàn)略體系、流程梳理與生產(chǎn)制造體系、內(nèi)控制度體系、營銷創(chuàng)新體系“四個建設(shè)
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，對企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略、管理機制、運行模式、工作程序等進行系統(tǒng)梳理、優(yōu)化改進和全面提升?！罢{(diào)”是過程，“整”是結(jié)果，只有將二者和諧統(tǒng)一，才能使調(diào)整達到最優(yōu)效果
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的？
通過對整個前期現(xiàn)代終端建設(shè)各項工作的梳理和分析，我們可以總結(jié)出難點問題主要集中在以下幾方面：
一是對入網(wǎng)零售客戶的硬件設(shè)施條件把關(guān)不嚴?，F(xiàn)代終端建設(shè)的目的就是
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;促進作風建設(shè)的根本轉(zhuǎn)變。
一是以企業(yè)自主定的規(guī)章制度為準則。近年來，貴州中煙貴定卷煙廠在制度的制定上是下了很大功夫的，特別是對原有的規(guī)章制度進行了認真梳理，
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;認真梳理匯總干部職工提出的優(yōu)秀合理化建議，努力確保專題征集活動取得實效。
老煙斗：這就是一個經(jīng)歷歲月考驗的大品牌，有謙虛的姿態(tài)和長遠的戰(zhàn)略眼光
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？這是因為，普遍存在的障礙經(jīng)常阻止人們做出合理抉擇。
概括而言，在通往商業(yè)成功的道路上，有五種最重要的決策謬誤。讓我們來一一梳理，
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標準化規(guī)范等有關(guān)文件要求，認真開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，以崗位達標、專業(yè)達標為重點，系統(tǒng)梳理和完善現(xiàn)有的安全責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案
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，農(nóng)村的合理化布局也需要一個梳理和完善的過程?！? 其次，個別區(qū)縣局07版卷煙合理布局方案沒有聽證環(huán)節(jié)，而是用其他種種方式替代聽證環(huán)節(jié)。《煙草專賣許可證管理辦法》第十六
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，認真查看已修訂的質(zhì)量目標是否符合行業(yè)政策和工作實際，梳理的關(guān)鍵流程和控制節(jié)點是否得到全面清理，文件在日常工作中是否執(zhí)行落實到位。
二是查看員工操作是否熟練
