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了員工活力。改革沒(méi)有止境，發(fā)展沒(méi)有盡頭。紅遼公司的用工分配體制改革也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由“普通列車(chē)”到“動(dòng)車(chē)”的升級(jí)，紅遼公司將載著全體員工又快又穩(wěn)地駛向更美
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行業(yè)發(fā)展更加規(guī)范、更富效率、更具活力，邁上全新的水平。
近年來(lái)，莆田市局全面落實(shí)上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的任務(wù)部署，以深化“平安煙草”建設(shè)為載體
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;已經(jīng)初見(jiàn)成效，由此，我們可以總結(jié)出以下經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)干者勝，要靠管理激發(fā)活力。管理體現(xiàn)的是執(zhí)行力，要堅(jiān)持穩(wěn)定推進(jìn)。7S管理工作，要
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下，充分發(fā)揮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)作用和引領(lǐng)作用，通過(guò)不斷激發(fā)內(nèi)部活力、積極營(yíng)造外部環(huán)境，不斷強(qiáng)化品牌培育驅(qū)動(dòng)力，有效提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)
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活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)是“全面建設(shè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、創(chuàng)新活力較強(qiáng)、管理民主科學(xué)、職業(yè)道德良好、勞動(dòng)關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力的基層單位”。構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系成為目標(biāo)任務(wù)之一。煙草企業(yè)作為央企，應(yīng)當(dāng)履行
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追求。
3.機(jī)制要“活”起來(lái)。真正做到“以人為本”，良好的制度是堅(jiān)實(shí)的保障。我們強(qiáng)調(diào)給機(jī)制注入活力，就是要進(jìn)一步去虛務(wù)實(shí)，更加注重動(dòng)真格、考慮實(shí)際
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管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一個(gè)富有活力的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前要想生存和發(fā)展，必須建設(shè)獨(dú)具特色的安全物質(zhì)文化和精神文化。安全文化管理，作為除經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為
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“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的煙草。
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更強(qiáng)的動(dòng)力，激發(fā)更大的活力；三是要堅(jiān)持集團(tuán)與社會(huì)、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，履行社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)共同發(fā)展?！? 其次，打造“百萬(wàn)千億
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”、“年度優(yōu)秀員工”、“崗位標(biāo)兵”、“服務(wù)能手”和“營(yíng)銷(xiāo)新星”等主題實(shí)踐、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員活力，提高工作效率；
三是推行關(guān)鍵崗位流動(dòng)機(jī)制。在關(guān)鍵崗位上
