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，將“大成文化”指導(dǎo)并貫穿于隊(duì)伍建設(shè)始終，鍛造一支思想穩(wěn)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。
一是凝心聚力，以崇高的精神激勵(lì)人。積極參加上級(jí)局（公司
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、經(jīng)濟(jì)效益領(lǐng)先“七個(gè)領(lǐng)先”為標(biāo)志的“百萬強(qiáng)廠”。要有精益的生產(chǎn)制造能力，加強(qiáng)過程控制、質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制，提升產(chǎn)品精細(xì)化加工和柔性化生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)“效率提升
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精的要求還很高，大家要深入理解黨組對(duì)下半年工作的布局，在市場(chǎng)、客戶、品牌上多下功夫，切實(shí)做到規(guī)劃科學(xué)、工作扎實(shí)、不走捷徑。閻局長(zhǎng)特別囑咐，進(jìn)入
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世界衛(wèi)生組織等合作推動(dòng)國內(nèi)外控?zé)熯\(yùn)動(dòng)，兩度獲得世界衛(wèi)生組織頒發(fā)的控制吸煙金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;被譽(yù)為“中國控?zé)熤浮薄? 封國生介紹，翁心植院士是我國享有盛名的博與精兼?zhèn)涞尼t(yī)學(xué)
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一步企業(yè)文化工作提出要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)母子文化的提煉，細(xì)化方案，全面推進(jìn)德宏企業(yè)文化建設(shè)。二是文化特色展示要有高度，看得遠(yuǎn)、做得精、做得強(qiáng)，
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了精益制造、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、智能生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，經(jīng)得起看，經(jīng)得起問，經(jīng)得起考；二是整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得成熟內(nèi)斂、大氣包容、自覺自信
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；四是凝心聚力、奮力創(chuàng)新，促進(jìn)各項(xiàng)工作跨越式發(fā)展；五是提高素質(zhì)、提升能力，努力打造素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精的職業(yè)團(tuán)隊(duì)；六是狠抓督察考核
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四是注重改進(jìn)提高。要以此次活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)照“嬌子精博”服務(wù)品牌內(nèi)涵和價(jià)值理念 “精益求精、精誠至上、博采眾長(zhǎng)、厚積薄發(fā)”標(biāo)準(zhǔn)要求找差補(bǔ)弱，進(jìn)一步分解細(xì)化
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，自查自糾，持續(xù)改進(jìn)。
堅(jiān)持開展“一點(diǎn)課培訓(xùn)”?！耙稽c(diǎn)課培訓(xùn)”即利用班前時(shí)間、就一個(gè)疑難點(diǎn)在較小的范圍內(nèi)對(duì)員工開展有針對(duì)性的操作技能培訓(xùn)，具有內(nèi)容精、易安排
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認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運(yùn)作、精益化生產(chǎn)”的管理模式，進(jìn)一步提高許昌煙機(jī)整體素質(zhì)；三要集中精力、聚精會(huì)神，保質(zhì)保時(shí)完成易地技改項(xiàng)目
