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商業(yè)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，獲得了空前的大發(fā)展，增強了自我認知能力，形成了趕超先進的學(xué)習(xí)意識，實現(xiàn)了經(jīng)營理念的飛躍
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現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容。通過改革企業(yè)形象，企業(yè)可以獲得一種獨特的個性特征，將企業(yè)賦予一種有思想、有內(nèi)涵、活生生的企業(yè)人，是一種變相的企業(yè)自我推銷。在企業(yè)文化
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，自我加壓，增強客戶經(jīng)理的能動意識；其次加強對重點培育品牌、低焦品牌卷煙的上柜力度，排除困難，合理部署各區(qū)域的卷煙銷售工作，避免
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零售終端客戶傳授專賣法規(guī)政策、真假煙鑒別知識等，提高特殊零售終端的守法觀念與自我保護意識。
五、有效發(fā)揮現(xiàn)代零售終端功能
現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作的推進是當(dāng)前終端環(huán)節(jié)形象升級、效益
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違規(guī)戶，只要不是屢禁屢犯、屢教不改，完全可以采取“先宣傳勸導(dǎo)一兩次，如果一意孤行，再予以處罰”的執(zhí)法模式，目的是為了讓違規(guī)戶自我
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、切實的開展專賣內(nèi)部監(jiān)管工作：
一、對專賣管理工作進行自我監(jiān)管
1、日常對零售戶的檢查、執(zhí)法過程要嚴格遵守行政執(zhí)法程序。檢查、執(zhí)法時一定要兩人以上執(zhí)法，一定要先出
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，應(yīng)該敢于負責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)起“兩個至上”的責(zé)任，努力做到“三個始終”，樹立起“五種意識”。責(zé)任感和使命感是一種自我約束，
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一直在生活、工作中學(xué)習(xí)。但這種被動的學(xué)習(xí)效果肯定不會明顯。如果自己能具有不斷的自我教育意識，能夠以誠懇的態(tài)度去學(xué)習(xí)，你就能克服所有危機，贏得你所希望的一切
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，一套班子”，僅煙廠就有8家之多，散、亂、差就是當(dāng)時的基本面貌，且存在于自我保護的層層桎梏之中。各家企業(yè)都各自為政，加入稅收等因素
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的代表，“80后”員工多表現(xiàn)出強烈的“個體化”傾向，他們更加注重追求個人興趣和價值實現(xiàn)，自我意識較強，但同時，他們富有個性
