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，直接擔(dān)負(fù)著轄區(qū)卷煙銷售、專賣管理、物流配送等工作任務(wù)，上級(jí)各部門下達(dá)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的考評(píng)最終也分解、落實(shí)到縣級(jí)煙草專賣局（分公司）。因此
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的第三方物流服務(wù)商以及專業(yè)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)服務(wù)商和區(qū)域性配送服務(wù)商分工合作的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，各類物流服務(wù)商面向細(xì)分的市場(chǎng)培育核心能力，客戶可以選擇功能性物流服務(wù)商，也可以
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，強(qiáng)化了營銷、配送人員的規(guī)范自律意識(shí)，有效遏制了違規(guī)經(jīng)營行為的發(fā)生；加強(qiáng)事前預(yù)防，要求基層專賣管理人員在市場(chǎng)巡查中隨時(shí)了解轄區(qū)市場(chǎng)和卷煙銷售方面
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各種各樣的促銷和讓利活動(dòng)所挑戰(zhàn)。沒有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的沃爾瑪很難發(fā)揮其全球采購和配送的供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)。
??? 另一個(gè)值得關(guān)注的是，在美國，寶潔和沃爾瑪模式開創(chuàng)了供應(yīng)鏈協(xié)同管理的先河
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;，其次是產(chǎn)品的質(zhì)量問題（24%）、售后服務(wù)（10%）與配送安全（8%）。
“奢侈品電子商務(wù)要從假冒
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客戶經(jīng)理自行送煙。當(dāng)時(shí)路上的行人每走一小步都有可能摔到，配送車子像顛波的小船，時(shí)而往左時(shí)而往右。其實(shí)她心里明白，“我們不是在賣煙，而是在賣命呀
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，統(tǒng)一配送”的現(xiàn)代流通體系，必須堅(jiān)持“親情化服務(wù)、用真情感動(dòng)上帝”這種信念，在實(shí)際工作中，用這種信念解決了不少工作中的難題。轄區(qū)有位姓張的客戶
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，對(duì)剛配送來的高檔卷煙營業(yè)員自己做個(gè)標(biāo)記。如果卷煙離開柜臺(tái)，消費(fèi)者要換其他卷煙時(shí)，要看看離柜卷煙標(biāo)記是否還存在。防止掉包發(fā)生。
二、掌握專業(yè)知識(shí)防“假幣
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對(duì)接，為期物流配送中心無償提供技術(shù)服務(wù)，在全省范圍內(nèi)形成了緊密的聯(lián)系，為商業(yè)系統(tǒng)解決了一大難點(diǎn)，贏得廣泛的支持和好評(píng)，對(duì)金圣品牌
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;加上她沒有專用交通工具，每次下鄉(xiāng)往返路程最遠(yuǎn)的將近二百里路，主要依靠搭乘配送車輛。于是，每次下鄉(xiāng)，她都提前一個(gè)小時(shí)到達(dá)公司，幫助
