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，康師傅方便面在家樂福的所有門店中下架，原因是家樂福高達20余項費用令其在家樂福體系中一直虧損;1月18日，家樂福因在年度采購合同的相關(guān)條款中表現(xiàn)強硬
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，將企業(yè)的各項目標任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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的商品供應(yīng)商并與其簽訂長期合同，建立長久的供貨關(guān)系。通過改變采購計劃，經(jīng)營成本明顯減少，每個月較以前節(jié)省了不少的費用。
李全明：采購渠道
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管理補”的思想，以合同為主線，以面積為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為抓手，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)應(yīng)對各種災(zāi)害發(fā)生
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，但必須符合勞動法的規(guī)定簽訂勞動合同。最后，連鎖商貿(mào)公司不實行單店承包制，門店利潤歸子公司所有，子公司確定單店年度、季度和月度銷售目標任務(wù)
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、又能夠滿足商業(yè)企業(yè)當?shù)厥袌霏h(huán)境需要的卷煙產(chǎn)品。一段時期內(nèi)，有些工業(yè)企業(yè)通過不斷推出新品，爭取商業(yè)企業(yè)的合同，但是由于工業(yè)企業(yè)沒有投入足夠的資源，
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合同期限推動農(nóng)超對接常態(tài)化，同時，形成農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)企業(yè)“上聯(lián)產(chǎn)地、下聯(lián)銷地”的穩(wěn)定的商流鏈條。海南在南菜北運試點工作中，主產(chǎn)區(qū)設(shè)立12個產(chǎn)地集配中心，
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民用水。
據(jù)了解，國家煙草專賣局2011年對貴州受災(zāi)農(nóng)民進行普遍救助，按農(nóng)民與煙草公司簽訂的產(chǎn)購合同，產(chǎn)量損失超過70%的絕收農(nóng)民，每損失1斤救助4
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，扎實推進服務(wù)職工工作。一是以堅持并不斷完善職工代表大會制度，平等協(xié)商簽訂集體合同制度，司務(wù)公開制度和民主評議制度等等，較好地發(fā)揮職工主人翁的積極性
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的煙草專賣品進行處理；（三）查閱、復(fù)制與違法活動有關(guān)的合同、發(fā)票、脹冊、單據(jù)、記錄、文件、業(yè)務(wù)函電和其他資料。（四）通過調(diào)查
